「残念なリーダー」が会議で何度も使う言葉・ワースト1

「部下にもっと信頼されたい」「チームの成果をきちんと評価してもらいたい」――そう考えるリーダーは多い。しかし、そのために成果をアピールしているつもりが、部下からは「また自慢話だ」と受け取られてしまうことも少なくない。その違いは、話の内容ではなく、「誰のために話しているのか」にある。では、部下の信頼を失わずに成果を伝えるには、リーダーはどのような姿勢を意識すればよいのだろうか。話題の書『リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が、そのポイントを解説する。