部下を「静かにダメにしていく上司」の特徴・ワースト1

部下のやる気を引き出そうと躍起になる。個別に声をかけ、プライベートな話を聞いてご機嫌を伺う。そうした努力が、実は部下の自律的な成長を阻み、チームの生産性を静かに奪い去っているとしたらどうでしょうか。リーダーが向き合うべきなのは、部下の「感情」ではなく、目の前にある「成果」です。この記事では、書籍『リーダーの仮面』のエッセンスをもとに、部下をダメにする「間違った優しさ」の正体と、真のリーダーシップのあり方について解説する。