仕事ができない「頭の悪い人」が考えている、たった1つのこと

仕事ができない「頭の悪い人」が考えている、たった1つのことがあります。
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

Photo: Adobe Stock

「仕事ができない人」が口にすること

　いまの世の中は、

「フリーランスになろう」
「副業をやろう」
「会社をうまく利用して、個人のスキルアップをしよう」

　という流れがあります。

「会社に使われるのではなく、会社を使おう」という考え方を勧めているインフルエンサーもいます。

　仕事ができない人に限って、そのようなことを口にします。

　しかし、私は、「会社にうまく使われる」ことを意識したほうが成長は早いと考えています。
　どこまで行っても、「組織あっての個人」だという考え方です。

　どんなに優秀な人でも会社員である限り、外からは「A社の○○さん」というように、所属する組織とセットで認識されます。
　個の力、個の存在だけで生き抜いていける人は、ごくわずかです。

　ほぼすべての人は「組織やコミュニティに貢献できているかどうか」によって対価を獲得する存在です。
　独立して社会から評価を得る仕組みも、組織の中で上司から評価を得る仕組みも、本質的には一緒です。

　会社で評価されない人が、社会から評価されることなんて、ほぼありません。
　会社を飛び出して自力で社会から評価を得るほうが、難易度は上がります。

　独立して1人でやっていく。
　会社のトップとしてやっていく。

　それは、市場からの評価をダイレクトに獲得する存在になるということです。
　より大きな「社会」というコミュニティに認められるのは、高度なことです。
　会社員であれ、個人商店であれ、「社会の一員として」成果を上げていかないといけません。

　だから、「個人」と「組織」は本来、分けられるものではありません。
「組織の中の個人」「組織あっての個人」があるだけです。

　独立して成功できる人は、組織でもやっていける人です。
　その順番を間違えるのは、本当に「頭の悪いこと」なのです。

「マンモス」を山分けしよう

　そもそも、人間が集団をつくる理由はなんでしょうか。
　それは、集団でものごとを成したほうが、得られる成果が大きくなるからです。

　いつの間にか、終身雇用や年功序列があることが、組織のメリットのようになっていますが、いずれも二次的なものです。
　雇用を安全に守ってもらえることだけが組織のメリットではないのです。

　集団だからこそ、成し得ることがあります。
　大きなものを動かしたり、大きな利益を獲得しようとしたときに、人は集団をつくります。

　はるか昔、人間は集団をつくり、みんなで狩りをすることでマンモスも狩れるようになりました。
　1人1人が小動物を狩るのではなく、自分たちよりずっと大きいマンモスを狩り、その肉を山分けするようになれたのです。
　集団で大きな利益を獲得し、獲得した利益を分配する。
　そうすることで、個々の人間が1人ずつ取り組むよりも、結果的に多くの利益、分配を獲得することができます。

　メンバーが適切に動けば利益は最大化します。利益を最大化するための方法が集団で動くということです。
　大企業になればなるほど給料が高くなるのも、そういう訳があります。
　大きい獲物を狩ると、個人の分け前が増える。それが正しい順番です。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、何を言えばいいのか。何を言ったらダメなのかがわかった。
　これまでの悩みがなくなった。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「イヤイヤ管理職になりました。
　どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

9月25日発売の最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界