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安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

40歳、課長になってはいけない社員の特徴・ワースト1
安藤広大
「部下に寄り添う上司こそ、いい管理職だ」。そう思っている人は少なくありません。実際、1on1など「話を聞くマネジメント」が広く浸透しています。しかし、それが部下の成長を止め、組織の成果まで落としてしまうことがあるとしたらどうでしょうか。40歳を迎えても課長にしてはいけない人には、ある共通した勘違いがあります。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。
40歳、課長になってはいけない社員の特徴・ワースト1
今すぐ昇進させたほうがいい社員の特徴・ベスト1
安藤広大
「報告・連絡・相談がしっかりできる人」は、昔ながらの会社員だと思っていないでしょうか。しかし、実は出世する人ほど、「ほうれんそう」の本質を理解しています。では、今すぐ昇進させるべき社員は、どんな行動をしているのでしょうか。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南します。
今すぐ昇進させたほうがいい社員の特徴・ベスト1
部下を「静かにダメにしていく上司」の特徴・ワースト1
安藤広大
「報告・連絡・相談なんて古い」「もっと自主性を尊重しよう」。そんなマネジメントが増えています。しかし、その考え方が、知らないうちに部下の成長を止めているとしたらどうでしょうか。実は、一見すると部下思いに見える上司ほど、人材を静かにダメにしてしまうことがあります。その違いは、たった1つのマネジメントの考え方にありました。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南します。
部下を「静かにダメにしていく上司」の特徴・ワースト1
ダメ上司の口グセ・第2位は「時間あるときでいいからね」。じゃあ、ワースト1は?
安藤広大
ダメ上司の口グセ・第2位は「時間あるときでいいからね」。じゃあ、ワースト1は? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
ダメ上司の口グセ・第2位は「時間あるときでいいからね」。じゃあ、ワースト1は?
同期が部下になったとき、「遠慮してできないこと」ベスト1とは?
安藤広大
同期が部下になったとき、「遠慮してできないこと」ベスト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
同期が部下になったとき、「遠慮してできないこと」ベスト1とは?
無責任で「今すぐクビにしないといけないリーダー」の特徴・ワースト1
安藤広大
無責任で「今すぐクビにしないといけないリーダー」の特徴・ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
無責任で「今すぐクビにしないといけないリーダー」の特徴・ワースト1
いますぐ降格しないといけない「無能なリーダー」の特徴・ワースト1
安藤広大
いますぐ降格しないといけない「無能なリーダー」の特徴・ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
いますぐ降格しないといけない「無能なリーダー」の特徴・ワースト1
リーダー失格でさらに「親としても失格な人」ワースト1
安藤広大
リーダー失格でさらに「親としても失格な人」ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
リーダー失格でさらに「親としても失格な人」ワースト1
部長クラスの中で絶対に「役員にしちゃいけない人」ワースト1
安藤広大
部長クラスの中で絶対に「役員にしちゃいけない人」ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
部長クラスの中で絶対に「役員にしちゃいけない人」ワースト1
同期の中で絶対に「出世させてはいけない人」ワースト1
安藤広大
同期の中で絶対に「出世させてはいけない人」ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
同期の中で絶対に「出世させてはいけない人」ワースト1
「出世させてはいけない危険人物」を一瞬で見抜く方法・ベスト1
安藤広大
「出世させてはいけない危険人物」を一瞬で見抜く方法・ベスト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「出世させてはいけない危険人物」を一瞬で見抜く方法・ベスト1
まったく出世しない人は「フラットな組織」を好む。じゃあ、出世する人は?
安藤広大
まったく出世しない人は「フラットな組織」を好む。じゃあ、出世する人は? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
まったく出世しない人は「フラットな組織」を好む。じゃあ、出世する人は?
管理職にしてしまったらNGな人の特徴・ワースト1
安藤広大
管理職にしてしまったらNGな人の特徴・ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
管理職にしてしまったらNGな人の特徴・ワースト1
出世した瞬間に無能になる人の特徴・ワースト1
安藤広大
出世した瞬間に無能になる人の特徴・ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
出世した瞬間に無能になる人の特徴・ワースト1
1秒でも早く会社を辞めるべきリーダーの特徴・ワースト1
安藤広大
1秒でも早く会社を辞めるべきリーダーの特徴・ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
1秒でも早く会社を辞めるべきリーダーの特徴・ワースト1
今すぐ降格させたほうがいい管理職・ワースト1
安藤広大
今すぐ降格させたほうがいい管理職・ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
今すぐ降格させたほうがいい管理職・ワースト1
転職してきた「使えない社員」の特徴・ワースト1
安藤広大
転職してきた「使えない社員」の特徴・ワースト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
転職してきた「使えない社員」の特徴・ワースト1
今すぐ会社を辞めてほしい社員の特徴・ベスト1
安藤広大
今すぐ会社を辞めてほしい社員の特徴・ベスト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
今すぐ会社を辞めてほしい社員の特徴・ベスト1
「ゾス!」は嫌だけど、チームをまとめたいリーダーがやるべきこと・ベスト1
安藤広大
「ゾス!」は嫌だけど、チームをまとめたいリーダーがやるべきこと・ベスト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「ゾス!」は嫌だけど、チームをまとめたいリーダーがやるべきこと・ベスト1
出世したと聞いて「え、あいつが?」と思う人が、見落としていること・ベスト1
安藤広大
出世したと聞いて「え、あいつが?」と思う人が、見落としていること・ベスト1とは? シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
出世したと聞いて「え、あいつが?」と思う人が、見落としていること・ベスト1
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