安藤広大

「仕事の話は飲みながら」。そんなマネジメントが当たり前だった時代がありました。部下を食事に誘い、本音を聞き出し、信頼関係を築く。それが「いい上司」の条件だと考えられていたのです。しかし、いま求められる上司は違います。仕事の課題は仕事の時間に解決し、プライベートと仕事を切り分ける。そのほうが、部下にも組織にもプラスになります。では、本当に成果を出す上司は、どのように部下と向き合っているのでしょうか。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。

管理職に求められるのは、部下から好かれることではありません。本当に優れた管理職は、組織を一つにまとめ、会社の方針を現場へとつなぐ役割を果たします。一方で、どれほど実績があっても、組織を内側から壊してしまう人がいます。そのような人を放置すると、チームの問題では済まず、会社全体に悪影響が広がっていきます。では、「一発アウト」の管理職には、どのような特徴があるのでしょうか。

仕事ができる人と、仕事ができない人。その違いは、知識や能力だけではありません。実は、周囲から「この人は仕事ができる」と信頼される人ほど、人との距離感を意識しています。一方で、「仕事ができないな」と思われる人ほど、人間関係を優先しすぎて、仕事に感情を持ち込んでしまいます。では、組織で成果を出す人は、どのような距離感で人と接しているのでしょうか。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。

「部下に厳しく言ったら、ハラスメントになるかもしれない」。そんな不安から、必要な指導までためらってしまう管理職が増えています。しかし、本当にハラスメントになる上司は、「厳しい人」ではありません。むしろ、本人は良かれと思っているのに、知らないうちに部下を追い詰めてしまう人には、ある共通した特徴があるのです。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南します。

「最近は何でもパワハラになるから、部下を指導できない」。そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。しかし、本当にパワハラになる上司と、厳しく指導しても信頼される上司の違いはどこにあるのでしょうか。実は、ハラスメントをしてしまう管理職には、本人も気づいていない共通の勘違いがあります。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。

「相談しやすい上司ほど、いい管理職だ」。そんなイメージを持っていないでしょうか。しかし、部下の相談に何でも答えてしまう上司ほど、部下の成長を止めてしまうことがあります。40代になっても昇進できない人には、「部下を助けているつもり」で、実は責任を奪ってしまう共通の特徴があるのです。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。

「部下に寄り添う上司こそ、いい管理職だ」。そう思っている人は少なくありません。実際、1on1など「話を聞くマネジメント」が広く浸透しています。しかし、それが部下の成長を止め、組織の成果まで落としてしまうことがあるとしたらどうでしょうか。40歳を迎えても課長にしてはいけない人には、ある共通した勘違いがあります。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。

「報告・連絡・相談がしっかりできる人」は、昔ながらの会社員だと思っていないでしょうか。しかし、実は出世する人ほど、「ほうれんそう」の本質を理解しています。では、今すぐ昇進させるべき社員は、どんな行動をしているのでしょうか。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南します。

「報告・連絡・相談なんて古い」「もっと自主性を尊重しよう」。そんなマネジメントが増えています。しかし、その考え方が、知らないうちに部下の成長を止めているとしたらどうでしょうか。実は、一見すると部下思いに見える上司ほど、人材を静かにダメにしてしまうことがあります。その違いは、たった1つのマネジメントの考え方にありました。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南します。

ダメ上司の口グセ・第2位は「時間あるときでいいからね」。じゃあ、ワースト1は？ シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。

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