全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学(しきがく)」。本書では、その識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適なツールを与えます。
面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」。そんな素顔を見せないのが「仮面」の力です。そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。ポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになれるのです。リーダーがフォーカスすべき「5つのポイント(ルール、位置、利益、結果、成長)を教えます。
リーダーの仮面
【もうええでしょ?】「会議ばかりの会社」がなぜ現場を疲弊させるのか?

「できる社員の暴走を放置する会社」がゆっくり死んでいく理由

【こいつダメだわ】売上が悪いのに「動かない管理職」のダメな特徴とは?

【そりゃダメだわ】「なんとかします」が口グセの会社員が信頼を失うワケ

【はい終了】仕事ができるのに出世しない人が「見ていないもの」とは?

【ダメだこりゃ…】出世しない人がやりがちな「報告のしかた」ワースト1

【やれやれ…】仕事ができない上司は「指示がブレる」。じゃあ、仕事ができる上司は?

【え、まじ?】「仕事ができる上司の会話」に含まれる、たった2文字のことは?

【めちゃくちゃじゃん…】「仕事を抱え込む上司」がチームを崩壊させる、驚きの理由とは?

【こいつマジ?】「人がついてこない上司」ほど重要視している、たった2文字のことは?

【おいおいマジかよ…】部下を疲弊させる「会議での一言」の特徴とは?

会社の空気を悪くする「忙しい上司」の特徴・ワースト1

【そりゃアホ上司だわ…】「自分でやったほうが早い」が口グセの上司が組織を壊す、たった1つの理由

【そりゃリーダー失格だわ】仕組み化できない人の特徴・ワースト3

【そりゃダメだわ】アホな上司に限って言ってくれない「たった一言」とは?

ダメ上司が軽視している、たった3文字の概念とは?

部下たちを疲弊させるリーダーは「もっとちゃんと考えて」が口グセ。じゃあ、いいリーダーは何と言い換える?

「スター社員の暴走」を放置する会社がゆっくり死んでいく理由

売上が悪いのに「動かない管理職」のダメな特徴とは?

【アホ上司かも】「自分でやったほうが早い」が口グセの上司が組織を壊す、たった1つの理由
