全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学(しきがく)」。本書では、その識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適なツールを与えます。
面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」。そんな素顔を見せないのが「仮面」の力です。そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。ポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになれるのです。リーダーがフォーカスすべき「5つのポイント(ルール、位置、利益、結果、成長)を教えます。
リーダーの仮面
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ダメ上司が軽視している、たった3文字の概念とは?

部下たちを疲弊させるリーダーは「もっとちゃんと考えて」が口グセ。じゃあ、いいリーダーは何と言い換える?

「スター社員の暴走」を放置する会社がゆっくり死んでいく理由

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「よかれと思って」と言うダメ管理職が現場をめちゃくちゃにする理由・ワースト3

現場をまったく改善しないリーダーの特徴・ワースト1

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メンバーが「指示待ち」になるチームの特徴・ワースト3

ぞくぞくと離職が止まらない職場が「見落としていること」とは?

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「仕事ができる上司の会話」に含まれる、たった2文字の言葉とは?

仕事ができない人ほど「やった感」で終わる。その共通点とは?

「仕事を抱え込む上司」がチームを崩壊させる、驚きの理由

仕事ができるのに出世の話が来ない人が「見ていないもの」とは?

「優秀なのに出世しない人」の特徴・ワースト3

【バカ上司】会社の空気を悪くする「無言のリーダーシップ」の特徴・ワースト1

仕事が回っていかない組織に見られる「最初のミス」とは?

出世しない人ほど「計画」だけは一流。じゃあ、出世する人は?
