三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは?
安藤広大
【シリーズ累計137万部を突破】三流の管理職は「1on1」と「傾聴」が大好物。じゃあ、超一流のリーダーは? そう語るのは、これまで4000…
2024.5.7
全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学(しきがく)」。本書では、その識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適なツールを与えます。
面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」。そんな素顔を見せないのが「仮面」の力です。そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。ポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになれるのです。リーダーがフォーカスすべき「5つのポイント(ルール、位置、利益、結果、成長)を教えます。
安藤広大
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2024.4.18
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2024.4.17
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2024.4.13
安藤広大
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安藤広大
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2024.4.9
安藤広大
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2024.4.6
安藤広大
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