全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学(しきがく)」。本書では、その識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適なツールを与えます。
面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」。そんな素顔を見せないのが「仮面」の力です。そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。ポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになれるのです。リーダーがフォーカスすべき「5つのポイント(ルール、位置、利益、結果、成長)を教えます。
リーダーの仮面
「それって古くないですか?」と部下に言われたとき、頭のいい上司はどう返す?

「別に怒ってないんで」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?

「すみません、今よろしいですか?」と言われたとき、頭のいい管理職はどう返す?

「正論を言うけど信頼されない人」の特徴・ワースト1

学歴は一流なのに、仕事は三流の人の特徴・ワースト1

「すみません、それ聞いてません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う?

「ちょっといいですか?」と話しかけられたとき、頭のいい上司はどう返す?

【やる気ある?】「こいつ責任感ないな」と思われる人の特徴・ワースト1

【雑談中のグチ】「あの人、最近よく休みますよね」と悪口を言われたとき、頭のいい上司はどう返す?

「別に出世したくないんで」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う?

ダメな会議の進行役が「よかれ」と思ってやってしまっていること・ワースト3

部下から「これ、やっておいた方がいいですよ?」と上から言われたとき、頭のいい上司はどう返す?

40代で「完全に会社のお荷物になる人」の特徴・ベスト1

「お手すきのときでいいので」と言われたとき、頭のいい上司ならどう返す?

「40代で平社員」と「若いうちから出世する人」のたった1つの差とは?

学歴は一流なのに、仕事は三流の人の特徴・ワースト1

「すみません、それ聞いてません」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う?

仕事ができない「頭の悪い人」が考えている、たった1つのこと

「あいつ責任感ないよな」と思われる人の特徴・ワースト1

「それ前にも言いましたけど?」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す?
