全国で1900社が導入し、「いま最も人を成長させる組織論」と話題のマネジメント法の「識学（しきがく）」。本書では、その識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えます。初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」に最適なツールを与えます。
面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」。そんな素顔を見せないのが「仮面」の力です。そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。ポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになれるのです。リーダーがフォーカスすべき「5つのポイント（ルール、位置、利益、結果、成長）を教えます。
リーダーの仮面
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社内で「お願いメール」が来たとき、仕事ができない人がやってしまうこと・ワースト3
「上司って、大変そうですよね」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
「もっとちゃんと教えてくださいよ」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
「責任は私にあります」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
「今の若手って難しくないですか？」と聞かれたとき、頭のいい上司はどう答える？
「意見は特にありません」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
「ちょっと考えさせてください」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
「別になんでもいいです」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す？
