二度目以降の成長軌道入れのためには、組織の力を発揮させることが大前提。そのためには、階層別の分業のしくみを構築すること、トップと同じ視点で経営課題に取り組める参謀機能を動かすことが必要。トップが正しくリーダーシップを発揮するための参謀機能を中心とした体制づくりが欠かせない。
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