「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子: （株）コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ 経営・戦略部下の能力を120％引き出す「質問」の技術 2008年5月7日 0:30 会員限定 今回は直感型思考の「プロモータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、直感的に動くことが多く、楽しいことや活気のあることが好き。反面、けっこう飽きっぽいところがあります。 続きを読む 関連記事 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はＮＧ 齋藤淳子 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 まずは「部下が質問しやすい環境」をつくろう 齋藤淳子 特集 最新記事 26年版・倒産危険度ランキング【危険水域408社】 過剰債務企業に迫る「最終審判」 【鉄道・航空26社】倒産危険度ランキング2026最新版！22位ANAHD、8位阪急阪神HD、6位JR東日本、1位は？ 総予測2026 日産、ラピダス、鳥貴族…トップ経営者8人が激白！中国進出や中国企業への「目が覚めるホンネ」 World Voice 世界を「闘技場」に変えた3つの衝撃、戦略的依存では乗り切れない過酷な未来 総予測2026 【26年の鉄鋼業界】日本製鉄「次の買収先」はどの国の企業？苦境続きの日本勢が活路を見出す“成長エリア”とは 今だからこそ読みたい！注目特集 生き残る士業の「最強ダブル資格」は？行政書士＋α、社労士＋α、宅建士＋α、税理士＋α、キャリコン＋α、ドローン＋α…有名「士業」コンサルが指南【ゼロからの「資格ステップアップ」図付き】《再配信》 最新記事一覧
