部下は「答え」ではなく、「応え」を欲している 齋藤淳子: (株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ 経営・戦略部下の能力を120%引き出す「質問」の技術 2008年4月9日 13:40 部下の質問に答えることができなくても、その気持ちだけを受け止め、応えてみてください。人は質問の「答え」ではなく、気持ちに「応え」てほしい時もあるのです。 続きを読む 関連記事 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はNG 齋藤淳子 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 トレンドウォッチ 中外製薬CEOが明かす生存戦略と【変化に強い組織の作り方】は? AI投資8倍時代、企業価値を左右する「新リーダーの4能力」とは AI変革で約7000億円の生産性向上!IBMの事例に学ぶ3つの要因 「来店したが、買わない客」へも販促できるドコモの新マーケ戦術 見落としで巨額の損失!不安な契約書チェックをAIに任せた事例 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 心が疲れた人の俳句に「欠けているもの」とは?精神科で見えた意外な共通点 ニュースな本 そりゃ家賃が爆上がりするワケだ…空き家問題よりずっとヤバい「シンプルな数式」が教える危機 ダイヤモンド・口コミ情報 すかいらーくの50代前半・スタッフ級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ニュースな本 「長持ちする家がお得」は本当か?元住宅営業マンが明かす家づくりの落とし穴 ニュースな本 コーヒーで「集中力が増す人」と「頭が痛くなる人」飲み方の決定的な違い 最新記事一覧