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「経営戦略」の全記事一覧
  • 第58回 トランプ政権との2国間交渉は多国間より手ごわくなる 

    [2017年02月25日]
    安倍首相とトランプ大統領の日米首脳会談が終わり、今後は麻生副総理とペンス副大統領をトップとする2国間交渉に移ります。アメリカは首脳会談では「仲の良さ」を強調しましたが、今後の自動車や農産物などの個別交渉では、「こわもて」の面も見せてくると私は考えています。TPPなどの多国間交渉よりも、手ごわい交渉が待っている可能性を見過ごしてはいけないのです。

  • 第12回 清水富美加が芸能界総スカンでも世論を味方にできた理由 

    [2017年02月23日]
    清水富美加さんの出家騒動と、幸福の科学側の主張が連日、芸能マスコミを騒がせている。芸能業界からのコメントは批判的なものが多いが、これを情報戦として見ると、芸能界のブラックぶりを主張する幸福の科学の戦略は、かなりいい線を行っていると言える。

  • 第45回 新社名ワコールでの船出 

    [2017年02月22日]
    社業が順調になるに連れ、幸一の夜の遊びも盛んになっていく。そんななかで迎えた昭和32年は、和江商事にとって転機の年となった。大幅な増資、大胆な組織改編、そして社名をついに「ワコール」と改めたのである。ワコール創業者・塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第45回!

  • 第19回 吉野家はなぜ牛丼以外のメニュー拡大に慎重だったのか 

    [2017年02月22日]
    目先の売上げや利益の追求に流されると、後々大問題となって浮上してくる自社のブランド毀損。吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、吉野家のブランドへの考え方を語ってもらった。

  • 第10回 欧州クラブカルチャーはスタートアップの「苗床」 だった! 

    [2017年02月21日]
    欧州のクラブカルチャーは、日本人が想像する以上に現地の経済に深く関わっている。それは、可能性を秘めた多くのスタートアップ企業を生み出す土壌にもなっている。3大クラブカルチャー都市、アムステルダム、ロンドン、そしてベルリンの今をレポートする。

  • 第5回 経理が「情報の倉庫業」から脱皮すれば経営が変わる 

    [2017年02月20日]
    「攻めの経理」を実現するには、決算に向けて数字をまとめる従来の姿ではなく、付加価値のある情報を経営者に発信する「情報の製造業」、やがて過去、現在、未来のストーリーを含めた情報を経営者に伝える「サービス業」に脱皮する必要があります。

  • 第3回 海外赴任が上手くいかない人材に欠けている「3つの能力」 

    [2017年02月20日]
    人事、人材育成の世界では「グローバル人材の育成が急務」という言葉をあちこちから耳にします。国内市場は縮小し、内需拡大の限界に直面しつつある今、グローバル市場で生き残るために「グローバル人材」の育成が不可欠である、との危機感があるからです。ですが、そもそも「世界で活躍できるグローバル人材」とはどのような人材なのでしょうか?

  • 第3回 カルビーの「人件費」とは結果を生むための「投資」である 

    [2017年02月20日]
    「働き方改革」は今や、“国家プロジェクト”として政府をはじめ各企業が取り組みを推進している。しかし私自身の経験で言えば、これほど旧体制派が強い抵抗を示すテーマもそうない。働き方改革が「革命」になるためには、経営トップの人材に対する考え方を根本から見直さなければならない。

  • 年商1000億超を叩き出したジャパネットたかた流「伝え方」の極意 ~『伝えることから始めよう』(高田明著)を読む

    [2017年02月18日]
    コミュニケーションでもっとも大事なのは「伝えること」ではなく「伝わること」。ジャパネットたかたの前社長・高田明氏はそう説明する。テレビショッピングでは、商品の良さをただ「伝える」のではなく、どうしたら視聴者に「伝わる」かを第一に考える。つまり相手の立場になり、「伝わる伝え方」を探っていくのだ。

  • 第44回 第三の女傑――
    伝説の下着デザイナー下田満智子 

    [2017年02月15日]
    昭和29年、幸一は京都の洋品業界の社長たちと「四太郎会」という会を始める。そのメンバーの紹介で幸一は一人の女性と出会った。彼女こそワコール生え抜きデザイナー第1号であり、第三の女傑とも言える下田満智子であった。ワコール創業者・塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第44回!

  • 第8回 「会社の常識は社会の非常識」を総務が自覚している企業は強い
     戦略総務に必要な10ヵ条【6】社会の動向に敏感になる

    [2017年02月15日]
    総務はリスク管理的観点からも、社会目線、社会常識を持っているべき部署であり、そのためには、ステークホルダー、外との接点を持つことにより、社会常識が薄れないようしておかないといけない。その社会目線で企業を見つめ、小さなほころびを早期に是正していくのである。

  • 第49回 なぜ一流のリーダーは「時間がない」と言い訳をしないのか 

    [2017年02月14日]
    皆さんは「もっと時間があれば」と日々思いながら働いていませんか?また、上司から仕事を頼まれた時、「ちょっと時間がなくて…」と仕事を断ることが続いていませんか?もし思い当たれば、「時間がない」という言葉の罠に気づく必要があります。なぜでしょうか?

  • 第2回 カルビーを「数学」から「算数」の会社にしたら増収増益になった 

    [2017年02月13日]
    カルビーの経営における私の取り組みは、「コスト・リダクション」と「イノベーション」の2つが根幹である。これは2009年6月にカルビーの会長兼CEOに就任以来一貫して変わらない。おかげさまで就任以来、増収増益を続けてきたが、これは逆に言えば、カルビーはそれまで持てるポテンシャルを十分に発揮できていなかったからだとも言える。

  • 第57回 経営本は「ロングセラー」から読め 

    [2017年02月11日]
    今回は、新年度への準備となる今の時期に、経営者が読むべき本についてお話しましょう。新しい年や新しい年度といった「次に向けた経営戦略」を考える節目となる時期に、経営者が読むべき本は何か? そう質問された時はいつも「考え方の本」と「世の中の動きが分かる本」を読むべきです、と答えています。

  • 第4回 2月末まで!IT導入補助金で中小企業の経営が変わる 

    [2017年02月10日]
    「働き方改革」という言葉をよく耳にするようになりましたが、その解決策の1つとしてITの活用があります。今回は、中小企業や小規模事業者の生産性の向上を目的とした「IT導入補助金」をご紹介します。

  • 第11回 東芝「原発広報の異常さ」から見える危機の前兆 

    [2017年02月09日]
    いきなり7000億円もの巨額損失を出した東芝の原発事業。経営陣がどこで何を間違えたのか、さまざまな専門家が分析を試みている。ここでは、経営陣のものの考え方がダイレクトに出る企業の「広報活動」から、東芝経営陣の原発事業に対する歪んだスタンスを分析してみよう。

  • 第43回 難攻不落の三越を
    ついに攻略 

    [2017年02月08日]
    2ヵ月半の欧米視察で幸一は世界の下着市場の現況を知る。それを参考に新たな商品開発を進めるなか朗報が飛びこんできた。名門百貨店・三越との取引が決まったのだ。その陰には東京出張所長・川口郁雄の涙ぐましい努力があった。ワコール創業者・塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第43回!

  • 第18回 吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由 

    [2017年02月08日]
    経営者の最大の仕事とも言われる後継者育成。自身も「難儀した」と語る吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、後継者選びで重要なポイントと、河村泰貴社長を後継者に選んだ理由を語ってもらった。

  • 第9回 ソーシャルメディアの「新領域」で成功している企業はここが違う 

    [2017年02月07日]
    なぜ企業はソーシャルメディア・マーケティングに取り組み、試行錯誤を続けているのか。マスメディアとソーシャルメディアの決定的な違いや特徴を整理しながら、先行企業が今注目しているソーシャルメディアの新領域に迫る。

  • カルビーは「良い会社だが儲け方が下手」、だからCEOを引き受けた 

    [2017年02月06日]
    国内スナック菓子市場での商品シェアを、就任から7年ほどで5%近くも拡大させるだけでなく、海外市場でも先駆的となる市場開拓を続けるカルビー。その経営をリードしてきたのが松本晃会長兼CEO。カルビーを任される以前に磨いた経営力と、カルビーでの経営改革について語る。

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