激変するビジネス環境下で、企業は変革を求められているが、労働人口の減少に伴い人材の確保は難しさを増す。こうした中、企業間で人材をシェアする「相互副業」が注目されている。パーソルキャリアとアサヒグループジャパンのキーパーソンに話を聞いた。
「『相互副業』を通じて企業間で社員のスキルを循環させることで、企業の成長や、副業を経験した個人のエンゲージメント向上に大きな効果をもたらすことができます」
そう話すのは、パーソルキャリアの片山徹之ゼネラルマネジャーだ。
また、「相互副業」に参画をしているアサヒグループジャパン・人事の大沼美由紀シニアマネージャーは「相互副業」を経験した社員に、気持ちの変化があったと語る。
「ある社員は『成果を出して報酬を得ることの意味を改めて実感し、自社における責任や立ち位置を見つめ直すことで、本業へのモチベーションがアップした』と話していました」
「相互副業」とは聞き慣れない言葉であるが、一般的な「副業」と何が違うのだろうか。企業の成長や従業員のエンゲージメントの向上にも寄与するという「相互副業」について詳しく掘り下げていく。
