Z世代の価値観が理解できない昭和・平成世代は必見！ 昭和世代とZ世代の対比を通じて、働き方や評価制度がどのように進化しているのかを明らかにする。未来の人事戦略に新たな視点を提供！
・昭和世代とZ世代の価値観を比較・分析した「世代間ギャップ」の本質
・Z世代を定着させるヒント！「明確な評価基準」や「自己成長」「社会貢献」とは？
・公正な評価を実現するためのデータ収集、評価基準の明確化の重要性
・Z世代を活性化させる「これからの人事評価制度」の最新ソリューション
Z世代（1990年代後半から2010年代前半に生まれた世代）を会社に定着させるにはどうすればいいか、頭を悩ませる経営者や管理職は多い。
「うちの会社は福利厚生が充実していて、給料も業界では高水準。残業もほとんどない。なのに20代の若手社員がすぐに辞めるんだよなぁ」
このように、待遇や労働環境の良いいわゆるホワイト企業であれば退職しないはずだと思っているとしたら、Z世代の本質を十分に理解できていない可能性がある。
本資料は、上司にあたる昭和～平成世代と、Z世代との間にある「働き方に対する価値観のギャップ」に鋭く切り込んでいる。
例えば、昭和世代は物質的価値や会社への忠誠心を重視し、年収や地位を重要視する傾向がある。一方、Z世代は自己成長や社会貢献を重視しつつ、安定志向でありながらも、「やりがい」や「自分のペース」を大切にする価値観を持っている。
さらに、「Z世代は年収や地位が不満で離職するのではない」といった視点など、「会社を辞めるZ世代の本質」について資料は深掘り。Z世代の活躍を引き出すための「これからの人事評価制度」に関するソリューションも提示している。
昭和世代とZ世代の価値観の相違を分析しながら、転職が当たり前となっているZ世代の流出を防ぐヒントが詰まった本資料は、人材定着に課題を抱える経営層、人事、管理職にとって見逃せない内容だ。
【全37Pの徹底分析】なぜZ世代は会社を捨てるのか？ 働き方や評価制度の進化と未来の人事戦略【資料1】昭和世代vs Z世代～定量・定性／時代の変化に対応する評価手法とは～
<主な内容＞
・時代の変化と価値観の変化～組織と個人の関係～
・昭和世代とZ世代の価値観を比較分析
・定量評価と定性評価のメリットとデメリット
・これからの時代の評価制度の作り方
【資料2】3分でわかる「One人事」
<主な内容＞
・入社から退社まで、人事をワンストップで支援するソリューション
・人事労務のシステム乱立による「新たな課題」と解決策
・運用開始前から定着までの万全のサポート体制 など
