若手社員が突然辞めてしまう──その前には、必ず「予兆」がある。しかし、4割の管理職がそのサインに気づけていないという。離職につながる変化をデータで把握する方法とは？
・【独自調査】部下の「変化のサイン」を見逃してしまう実態
・予兆を見逃す最大の要因は「管理職の業務過多」
・部下が継続してパフォーマンス高く働ける職場を作るには？
・組織と個人の状態を「見える化」する3つの施策
「せっかく採用した若手が、気づけば辞めていた」。そんな経験をお持ちではないだろうか。
人材難が叫ばれる中、若手社員の定着は組織の将来を左右する最重要課題の一つだ。しかしその一方で、約4割の管理職が「部下の離職の兆しに気づけていなかった」という調査結果がある。これは見過ごせない事実である。
退職の背景には、「仕事が合わなかった」「もっと良い条件の会社があった」といった表面的な理由もあるが、実際にはその前段階でサインを発しているケースが多い。
特に、若手社員との価値観のズレを痛感している管理職は、「何をどう伝えたら良いかわからない」「口を出すと煙たがられるのでは」と感じることも多いだろう。だが、無関心こそが一番の退職リスクである。
本資料では、若手の離職につながる兆候をデータで「見える化」し、具体的にどう対処すべきかを解決する方法を提案している。
大企業の管理職を対象とした調査では、純粋なマネジメント業務に充てる時間が「週5時間未満」であるとの回答が45.4％にものぼる。
そうした多忙な経営層、管理職にこそ、本資料を読んでいただきたい。「離職」というリスクを、未然に防ぐ第一歩がここにある。
離職につながる兆候をデータで「見える化」！4割の管理職が気づけていない【若手離職の予兆】とは？ ＜資料名＞
データで捉える、部下の離職・休職の予兆
4割の管理職が見逃すサインとは？ 多忙なマネージャーを支援する具体策
<主な内容＞
・【独自調査】部下の離職・休職――4割以上が予兆を事前に把握できず
・なぜ、「変化のサイン」を見過ごしてしまうのか？
・部下が継続してパフォーマンス高く働ける職場を作るには？
・組織と個人の状態を「見える化」する3つの施策
など
