再生へのベクトルが揃わない苦しみの中で 樋口泰行: 日本マイクロソフト 代表執行役 会長 経営・戦略樋口泰行 変革型リーダーの現場力 2008年2月27日 0:05 会員限定 ダイエー再建は時間との戦いなので、後ろ向きの施策と前向きの施策を同時に進めざるを得ませんでした。そのため、店舗を閉鎖しながら、片一方で進軍ラッパを吹くという矛盾を抱えることになりました。 続きを読む 関連記事 組織のDNAが変わらなければ真の再生はありえない 樋口泰行 社内の「常識」が、世間の「非常識」になるとき 樋口泰行 現場での格闘がリーダーを育てる 樋口泰行 再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論 樋口泰行 トレンドウォッチ 【人材育成の高度化】なぜ鴻池組は動画研修の視聴率を5倍に? なぜ、シニアを採用した企業は「次もシニア」を選ぶのか? サッポロビールに学ぶ【災害時に組織を止めない】仕組みとは? JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 【企業イベント担当者必見】実は利用可能!東京の特別空間リスト 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 50代から「人生を楽しめる人」が捨てる“価値観”とは? ニュースな本 警察官の「逮捕させていただきます」にモヤモヤする理由 ニュースな本 「体育会系は礼儀正しい」は本当か?「大声で挨拶」「先輩に服従」が社会で通用しないワケ ニュースな本 「十割そばなら必ずうまい」は思い込み?意外と知らない十割と二八の“決定的な違い” これ、買ってよかった! 「毎日使用してます!」GUの“2990円ミニショルダー”が大好評「一瞬で秋コーデになる」「超活躍してます!」《購入レビュー》 最新記事一覧