再生へのベクトルが揃わない苦しみの中で 樋口泰行: 日本マイクロソフト 代表執行役 会長 経営・戦略樋口泰行 変革型リーダーの現場力 2008年2月27日 0:05 会員限定 ダイエー再建は時間との戦いなので、後ろ向きの施策と前向きの施策を同時に進めざるを得ませんでした。そのため、店舗を閉鎖しながら、片一方で進軍ラッパを吹くという矛盾を抱えることになりました。 続きを読む 関連記事 組織のDNAが変わらなければ真の再生はありえない 樋口泰行 社内の「常識」が、世間の「非常識」になるとき 樋口泰行 現場での格闘がリーダーを育てる 樋口泰行 再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論 樋口泰行 トレンドウォッチ すべての「お客様は神様」か。顧客の真の価値を見極める評価尺度 AI時代の「顧客流出」の原因とCX変革の「三つの要件」 JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 【警告】AIプロジェクトの60%が断念、失敗の根本原因と対策は 一覧を見る 特集 最新記事 東京ディズニーの「光と影」 東京ディズニーの舞台ウラ…嘔吐物や鳥の死骸も処理するお掃除キャスト、衝撃の時給とは? ニュースな本 「あいつは嘘つきだ」…大本営参謀から伊藤忠会長に上り詰めた瀬島龍三、最後まで封印した過去 ニュースな本 飲み会で会話が途切れるのがしんどい→「一生タコワサの話でいい」納得のワケ 人生の意味 老後「ひとりぼっちになる人」の特徴・ワースト1 続・続朝ドライフ 「困ったな、ルンルン」美輪明宏が教えた、つらいときに効く〈意外な習慣〉〈風、薫る第108回〉 最新記事一覧