再生へのベクトルが揃わない苦しみの中で 樋口泰行: 日本マイクロソフト 代表執行役 会長 経営・戦略樋口泰行 変革型リーダーの現場力 2008年2月27日 0:05 会員限定 ダイエー再建は時間との戦いなので、後ろ向きの施策と前向きの施策を同時に進めざるを得ませんでした。そのため、店舗を閉鎖しながら、片一方で進軍ラッパを吹くという矛盾を抱えることになりました。 続きを読む 関連記事 組織のDNAが変わらなければ真の再生はありえない 樋口泰行 社内の「常識」が、世間の「非常識」になるとき 樋口泰行 現場での格闘がリーダーを育てる 樋口泰行 再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論 樋口泰行 特集 最新記事 WSJ PickUp バークシャー公式サイト、90年代からデザイン不変の魅力 News&Analysis ため息しか出ない…ホンダが「ステップワゴン」の“神装備”を廃止した残念すぎるワケ〈再配信〉 なるか造船復活 嵐の出航 今治造船が過去20年で「圧倒的成長」を遂げ業界の盟主になった必然的理由、一方でJMUとの統合効果発揮に立ちはだかる高いハードルとは? 【26年版】3年後の予測年収ランキング!全31業種1200社「賃上げ」有望企業はどこだ 精密業界「3年後の予測年収」23社ランキング【2026年版】オリンパスは1000万円超を維持する?テルモ、ニコンの順位は? 志賀見聞録 自動車産業の半世紀とミライ 鴻海が狙うEV構想とは?事業責任者の元日産副COO関氏を元日産COOの志賀氏が直撃!クルマは「半導体型の水平分業」へ向かうのか 最新記事一覧