再生へのベクトルが揃わない苦しみの中で 樋口泰行: 日本マイクロソフト 代表執行役 会長 経営・戦略樋口泰行 変革型リーダーの現場力 2008年2月27日 0:05 会員限定 ダイエー再建は時間との戦いなので、後ろ向きの施策と前向きの施策を同時に進めざるを得ませんでした。そのため、店舗を閉鎖しながら、片一方で進軍ラッパを吹くという矛盾を抱えることになりました。 続きを読む 関連記事 組織のDNAが変わらなければ真の再生はありえない 樋口泰行 社内の「常識」が、世間の「非常識」になるとき 樋口泰行 現場での格闘がリーダーを育てる 樋口泰行 再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論 樋口泰行 特集 最新記事 脱スマホ術 【スマホ習慣】三流は「トイレでも開く」、二流は「寝室に持ちこまない」、では一流は? 天才になれなかった全ての人へ 自分だけの武器が見つかる才能論 「自分が仕事ができる」と勘違いしている人の特徴 日本人の9割は知らない 世界の富裕層は日本で何を食べているのか? 【美食家が熱中!】高級店巡りより面白い、地方の食を知る意外な方法 ほんとうのことを書く練習 頭のいい人が文章を書く前に「考えない」理由 筋肉が全て 同じ歳でも「頭がずっと若い人」と「老けていく人」の決定的な1つの違い 最新記事一覧