樋口泰行

樋口泰行

日本マイクロソフト 代表執行役 会長
1957年、兵庫県生まれ。80年、大阪大学工学部電子工学科卒業。同年松下電器産業(現パナソニック)入社。91年ハーバード大学経営大学院(MBA)修了。92年、ボストン コンサルティング グループ入社。94年、アップルコンピュータ(現アップル)入社。97年、コンパックコンピュータ入社。2002年、日本ヒューレット・パッカードとの合併に伴い、日本HP執行役員インダストリースタンダードサーバ統括本部長。03年、同社代表取締役社長就任。05年、ダイエー代表取締役社長就任。07年3月、マイクロソフト(現日本マイクロソフト)代表執行役兼COO、08年4月、同代表執行役 社長就任。15年7月より現職。
著書に『「愚直」論』、『変人力』などがある。
最終回
全社改革はリーダーが身体を張って見せないと成功しない
樋口泰行
「今月の主筆」の樋口泰行さん(日本マイクロソフト 代表執行役 会長)の真骨頂は、何があっても逃げない泥臭さにある。しかし、かつては「内向き」な青年だった。そこにいったい、どんな転機があったのか。
全社改革はリーダーが身体を張って見せないと成功しない
第3回
ビジネスモデルが5年持たない激変時代にリーダーをいかに育成するか
樋口泰行
企業の大変革をリードするトップとは、どのような資質や能力を備えた人材であるべきか。ビジネスモデルが5年と持たず、グローバルな戦いを強いられる今の時代では、トップの人材像を明確にして育成策を練り上げておくのは持続的な成長のための喫緊の課題である。
ビジネスモデルが5年持たない激変時代にリーダーをいかに育成するか
第2回
「お客様のクレームから絶対逃げてはいけない」日本マイクロソフトの変革
樋口泰行
私は日本HPの社長時代から、マイクロソフトの評判は十分に知っていた。しかし入社すると、「おい、おい、本当かよ」と思うことの連続だった。パートナー企業への挨拶回りで異口同音に指摘されたことが二つある。一つは「顔が見えない会社」であり、一つが「(様々な角度の)品質」だった。
「お客様のクレームから絶対逃げてはいけない」日本マイクロソフトの変革
第1回
マイクロソフトも陥った「成功体験の罠」
樋口泰行
企業成長の最大の原動力は成功体験だ。同時に、企業改革を阻む最大の壁もまた成功体験である。振り返れば、私が社長を務めたダイエーもマイクロソフトも、そのような“宿命”から逃れられないでいた。何が組織の衰退を招き、変革を阻むのか。
マイクロソフトも陥った「成功体験の罠」
社長の愚直すぎる熱意を陰で支える「通訳」の存在
樋口泰行,西脇資哲
去る7月1日に社長交代の人事が行われた日本マイクロソフトで、2008年から7年以上にわたり社長を務め、代表執行役 会長に就任した樋口泰行氏。『「愚直」論』など過去の著作では内気で話し下手な性格を自認してきた樋口氏だが、そんな彼のメッセージを社内外に伝えるスペシャリストとして活躍してきたのが、同社のエバンジェリストである西脇資哲氏だ。プレゼンターとしての西脇氏の評価は、IT業界内ではつねにトップクラスで、最近では新著『プレゼンは「目線」で決まる』でも注目を集めている。愚直な情熱を持った経営トップと、それを伝えることに徹してきた部下――絶妙なコンビネーションを見せてきた二人のスペシャル対談をお送りする。(聞き手・構成:藤田 悠/写真撮影:宇佐見利明)
社長の愚直すぎる熱意を陰で支える「通訳」の存在
第5回
組織のDNAが変わらなければ真の再生はありえない
樋口泰行
樋口氏×米倉誠一郎氏(一橋大学イノベーション研究センター所長)対談。今回の【後編】は、ビジネススクールと現場の違い、企業カルチャー改革の重要性について語る。
組織のDNAが変わらなければ真の再生はありえない
第4回
社内の「常識」が、世間の「非常識」になるとき
樋口泰行
樋口氏×米倉誠一郎氏(一橋大学イノベーション研究センター所長)が対談。今回の【前編】では、ダイエー変革のカギを担った「野菜の鮮度向上プロジェクト」の戦略と、トップのあり方について語る。
社内の「常識」が、世間の「非常識」になるとき
第3回
現場での格闘がリーダーを育てる
樋口泰行
経営者の諸先輩方がアドバイスしてくれたように、経営の原点は現場にあります。ダイエーの社長を務めて改めて感じたのは、現場をマネージした経験こそがリーダーを育てるということです。
現場での格闘がリーダーを育てる
第2回
再生へのベクトルが揃わない苦しみの中で
樋口泰行
ダイエー再建は時間との戦いなので、後ろ向きの施策と前向きの施策を同時に進めざるを得ませんでした。そのため、店舗を閉鎖しながら、片一方で進軍ラッパを吹くという矛盾を抱えることになりました。
再生へのベクトルが揃わない苦しみの中で
第1回
再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論
樋口泰行
ダイエー前社長である樋口泰行マイクロソフト日本法人COOの講演録第1回。再建を期待されダイエー社長に就任。しかし小売業界全体が厳しい状況に置かれていた。樋口氏に立ちはだかった課題とは。
再生の泥沼でつかんだリーダーシップ論
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