奇跡の改革を成し遂げた果断の経営

富士フイルムホールディングスは２０００年代前半、デジタル化の大波で写真フィルム市場が10分の１に急減するという本業消失の危機に直面していた。こうした中、経営トップに就任した古森重隆氏は、経営改革の大鉈を振るうとともに医療など新たな成長分野へのМ＆Ａを積極化。奇跡と称される事業構造転換を成し遂げた。大きな経営判断をいかにして行うのか、イノベーションを生み続ける組織はどうあるべきか、そして、将来の経営者を目指す人たちがいまから取り組むべき修練や教養など、古森氏がその独自の経営論を語り尽くした。