目標管理制度「MBO」をアップデート！リモート時代の目標設定の裏ワザ

日本企業に定着した目標管理は、半期に1度しか確認しない“ほったらかしMBO”になる傾向があった。さらに、コロナ禍でリモートワークが進み、ただでさえあいまいだった目標設定や人事評価が、より不明瞭になる事態へ。そこで、会えない時代でも部下の成果を引き出す「新・目標設定の裏ワザ」を紹介していく。