研修をリアルにするかオンラインにするか、効果的な使い分けの判断法 中原孝子: ATDジャパン理事、インストラクショナルデザイン代表取締役 経営・戦略リモートで新人を育てる方法 2020年11月9日 4:25 コロナ禍では、人事担当者などを中心に「集合研修派」と「オンライン研修派」の不毛な争いも生まれた。果たして、すべての研修は「集合」して行うことに意味があるのか。それとも「オンライン」に置き換えられるのか。 続きを読む 関連記事 イマドキの新人に「何かあったら相談して」と言ってはいけない理由 桑原正義 新入社員がコロナで「研修なし」でも慌てないための3つのマインド 片桐あい 新入社員をフルリモートで一人前に育てるコツ、アスクル・ZOZOテクの実例 ダイヤモンド・セレクト編集部,林 恭子 コロナで相次ぐ研修中止、今こそ考える「新人教育」の目的と6つのステップ 朝倉千恵子 特集 最新記事 ダイヤモンド・ザイNISA投信グランプリ2025 インド株投信は6月も資金流入が継続!インド中小型株型の人気が復活!【投資信託の最前線】 ニュースな本 高野フルーツパーラーに無料診療所!?「新宿ヤミ市」を作ったテキヤ親分の慈善と偽善 グラフィックニュース そりゃ優秀だわ…仕事ができる人が「ペンを2本持ち歩く」ワケ 小宮一慶の週末経営塾 苦手な人と仕事をするとき、ストレスが減る“たった1つのコツ” News&Analysis なぜ日産「アリア」は大失敗したのか?ファンを失望させた経営陣の「最大のミス」とは〈再配信〉 最新記事一覧