日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した 『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』の著者・宇田川元一氏が、 1年半をかけて執筆した最新刊 『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2』が、いよいよ4/21に発売される。 リモートワークが長期化している昨今、わかりあえない上司と部下のモヤモヤは最高潮に達している。 そこで、今、最も注目を集める著者が、新しい対話の方法「2 on 2」を初めて公開した。 本書の効能は「7つ」ある。 ★1.自分も相手も見えている風景が変わる ★2.自分でしょいこんでいた荷物をおろす方法がわかる ★3.人の力を借りられるようになる ★4.ひとりで悩まなくなる ★5.4人1組の「2 on 2」で言語化できないモヤモヤの正体が現れる ★6.上司と部下が協力し合える ★7.組織が変わる 経営層からの数字のプレッシャーが高まる一方で、部下にはより細やかなマネジメントが求められる。 仕事を抱え込み、孤立無援のマネジャーたちの疲弊度も限界にきている。このままでは組織自体も危うい。 今回、前著に読者から寄せられた疑問「対話の重要性はわかった。 だが、現場でどう対話を実践したらいいかわからない」に宇田川氏がダイレクトに答えた。 職場に活気がない、会議で発言が出てこない、職場がギスギスしている、 仕事のミスが多い、忙しいのに数字が上がらない、病欠が増えている、離職者が多い ……これらを「組織の慢性疾患」と呼び、セルフケアの方法を紹介した宇田川氏。 我々は放置され続ける「組織の慢性疾患」に、どんな手立てを講じられるのだろうか。
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