いい加減な「ガバガバ納期」がまかり通る、非生産的な職場の特徴 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2021年5月3日 5:05 社内における「納期設定」は根拠のないものであることが少なくない。なぜいい加減な納期がまかり通るのか。また、こうしたいい加減な納期が設定されてしまうことの弊害とは何か。考えてみよう。 続きを読む 関連記事 成果がないのに出世する人、仕事はできるのに没落する人の違い 秋山進 なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか 秋山進 グーグル社員が自分のスマホからGmailを削除したワケ ジェイク・ナップ ジョン・ゼラツキー 櫻井祐子=訳 エクセルで発覚! 仕事が「できる人」と「できない人」を一発で見分ける方法【動画で解説】 森新 特集 最新記事 Diamond Premiumセレクション 【無料公開】《近畿エリア編》エスカレーター校の「経営偏差値」ランキング!京都光華、親和、園田学園、神戸松蔭は“第2の京都橘”になれるか? WSJ PickUp 従業員のAI利用義務化 米テック企業で進む WSJ PickUp AI界著名人、わが子に「仕事の未来」どう助言 WSJ PickUp イランに集中する米軍、最大の課題は中国 スーパー新戦争 5重苦で大淘汰秒読み ドンキ社長「首都圏の出店は自信あり、勝ち筋確立は10年もかからない」新業態ロビン・フッドに見せる自信、2035年に売上高6000億円を目指す 最新記事一覧