ジョブ型企業で大量淘汰される「ゼネラリスト・マネジャー」の悲しい末路

日本特有の「メンバーシップ型」の雇用システムが、「ジョブ型」へと移行しようとしています。この変化で最も影響を受けるのは、メンバーシップ型で昇格してきた管理職の人たちです。日本と米国、両方の企業でのマネジメント経験をもとに、ジョブ型で評価される管理職とそうでない管理職の違い、そしてジョブ型の管理職が目指すべき姿を解説します。