「あいつには期待しているのに…」という上司の9割は『期待』を言葉で伝えていない

サイバーエージェントは「2020年『20代の成長環境がある企業』ランキング」（エン・ジャパン調査）でも第4位に輝いています。 そんな会社で2005年から採用や人材育成のトップとして組織を活性化させてきた曽山哲人氏。 曽山氏は「若手には期待をかけることが大事」と語る一方で、 「それを言葉で伝えているリーダー、マネジャーが本当に少ない」と指摘します。 若手が奮起したくなる「期待の伝え方」とはどういうものなのか。 若手のチャレンジを後押しする「失敗を認める文化」を組織に育むとは、どういうことなのか。 昨年末の発売直後から「新しい若手育成のバイブル」として圧倒的な支持を集めている『若手育成の教科書』の著者でもある曽山哲人氏に「若手育成のカギ」について詳しく話を聞いた。