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バブルの積極投資で赤字転落、“破壊的改革”が始まった

ＤＯＷＡホールディングス会長が語る企業改革“実戦記”（１）

経営・戦略「壁を壊す」－事業構造改革で目指したもの　吉川廣和

2008.2.29 0:35 会員限定

ＤＯＷＡはバブルでの積極投資により赤字に転落、膨大な有利子負債を抱えていた。2000年、その状況を打破すべく事業構造改革に着手、たった7年で経常利益10倍を実現した。

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