バブルの積極投資で赤字転落、“破壊的改革”が始まった ＤＯＷＡホールディングス会長が語る企業改革“実戦記”（１） 吉川廣和: ＤＯＷＡホールディングス（株）会長・ＣＥＯ 経営・戦略「壁を壊す」－事業構造改革で目指したもの 吉川廣和 2008年2月29日 0:35 会員限定 ＤＯＷＡはバブルでの積極投資により赤字に転落、膨大な有利子負債を抱えていた。2000年、その状況を打破すべく事業構造改革に着手、たった7年で経常利益10倍を実現した。 続きを読む 関連記事 時代を切り拓くリーダーに求められる資質とは 吉川廣和 「壁」をなくすことで目指した企業文化の再生 吉川廣和 日本のアニメ、ハリウッドで最も「熱い」ビジネスに The Wall Street Journal 「気づけばカゴに入れていた」トライアルの売上を爆増させた〈すごい仕組み〉の正体 酒井真弓 特集 最新記事 続・続朝ドライフ カレーライスに日本人メロメロ!? 普及に貢献したのは「意外な偉人」だった〈風、薫る第34回〉 ニュースな本 「尋常じゃない汗」「旨辛さに悶絶」名店料理人がバスタオル持参で通う台湾ラーメン、なぜ「イタリアン」？ ニュースな本 二流は「相手の話を否定する」…仕事ができる人が代わりに使う「4文字の言葉」とは？ ニュースな本 「東大生の母親怒鳴り込み事件」でホリエモンが痛感…「若者を育てる大人」と「潰す大人」の決定的な違い リーダーの仮面 転職してきた「使えない社員」の特徴・ワースト1 最新記事一覧
