「壁を壊す」－事業構造改革で目指したもの　吉川廣和

圧倒的なスピードと実行力で事業・組織・風土改革を成し遂げたＤＯＷＡホールディングス。7年で経常利益を10倍にした老舗企業の破壊的改革の軌跡を経営者自らが語る。