1884年に創業した同和鉱業(2006年にＤＯＷＡホールディングスへ移行）は、鉱石の製錬により、非鉄金属を生産することを中核事業としてきた。ところが、長い歴史の中で受け継がれた伝統は時に「悪しきもの」へと変化し、膨大な有利子負債を抱えた。
2000年4月、その状況を打破すべく事業構造改革に着手、たった7年で経常利益10倍を実現した。その改革は現在、マネジメント強化にまで至っている。
今回より3回にわたり、その“破壊的改革”の全貌をＤＯＷＡホールディングス吉川会長が語る。
2000年4月、当社は「事業構造改革」を開始しました。これは3ヵ年計画で、第3期にあたる現在も改革は進行中です。
まず当社の構造改革の中身に触れる前に、改革以前の状況を少し紹介しておきたいと思います。この表は数値で見た30年間の当社の歴史です。
| ＤＯＷＡ30年間の推移と改革の歴史 |
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「借金で資産投資」という失敗構造
バブル以前の経常利益（折線グラフ）は、銀の暴騰などの異常時を除けば、プラスマイナスゼロのところを低迷しています。
この期間の利益には、実は年間20億から30億くらいの資産売却益が含まれおり、この数字は相当ゲタをはいています。つまり、計算すると実質的には事業収益がほとんど上がっていない。事業としては、残念ながらこういう状態が続いていました。
そこで、これはいかんということで、バブルが始まったころに積極投資を始めました。
