日本企業に前例のない難題が降りかかっている。これまでサプライチェーンでは「QCD(品質・コスト・納期)」が合言葉だった。しかし、台湾有事の可能性が高まっていることで、「中国から全く調達できなくなるかもしれない」と仮定を立て、代替を考えざるを得なくなっている。コスト最適だけを狙うのではなく、時代にあった最適解を探るにはどうすればいいのだろうか。

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