「人的資本経営」という言葉がバズワード化しているが、表面的な外部開示や個人スキルの可視化など表面的な事象を例に挙げられることが多い。人的資本経営の推進を妨げる「3つの猿」を紹介し、人的資本経営の本質に迫るあるべき姿を提唱する。
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