金融、電機、小売、外食、運輸、不動産……グローバル競争やビジネス構造の変化により、
あらゆる業界で企業の生き残り競争が激化している。そこにふりかかった新型コロナ禍は、
企業に根本的なビジネスモデルの見直しを迫っている。羅針盤のない「ニューノーマル時代」
をサバイバルするために、企業関係者はどうすればいいのか。事業再生やM&Aなどを通じて
多くの企業をサポートしてきたフロンティア・マネジメントのコンサルタントたちが、現場
で培った経験を基に、これからのビジネスに必要不可欠な新しい知見をお届けする。
企業サバイバル最前線
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日本企業の新規事業は93%が失敗、「なぜうまく行かないのか?」に対する現状打破の第一歩とは
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急速に増加するセルフレジ、「省人化」を競う小売業が決して忘れてはいけない視点
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東証「株価を意識した企業リスト」に見る平均値マジック、本質的なバリュエーション上昇への3つの視点
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ゲームの実写映画化はなぜ失敗する?映画会社が気づかない「ビジネスの違いと融合策」
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ビッグモーター後の保険業界を「時限爆弾」から救う独立専門家の叡智
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ハードディスカウントストアの著しい成長が映し出す、高齢者と若者の「深刻な格差」
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日本の「お葬式」を飲み込む低価格競争、葬儀業界のブラックボックスをこじ開けるか?
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円安で高まる小売業のASEAN攻略熱、日本国内と異なる「意外な作戦」
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サステナビリティ情報開示義務化で、日本企業が見直すべき「気候変動」への傾斜ぶり
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「生成AI」でビジネスを成長させるために不可欠な、ヒトとAIの“共創”戦略
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地銀が信じる「地域密着」は時代遅れ、DXで勝つための再編戦略とは
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“低PBR代表格”の自動車部品メーカー、評価されるために必要な「事業再構築」とは
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ハイデイ日高とギフトの驚くべき成長力、ラーメン業界は本当に「レッドオーシャン」か?
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中国ペット市場が急拡大、日本のように動物医療・保険の伸びは期待できるか
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