セブンイレブンテコ入れ策はまさかの「ワンオペ推奨」・東電、中部電、関電、東ガスの年収「損をした世代」は・【内部資料入手】産経新聞社の給与テーブル判明

セブン＆アイ・ホールディングスは、GMS（総合スーパー）のイトーヨーカ堂などのスーパーストア事業を切り離し、コンビニ専業企業へと生まれ変わりました。しかし、2026年2月期の国内コンビニ事業は「増収減益」。この先、どのようにして加盟店の利益を押し上げ、国内コンビニ事業を上昇軌道に乗せるのでしょうか。商品改革に次ぐ打ち手は「ワンオペ」だといいます。セブン＆アイの戦略とそれに対する加盟店の声を明らかにします。