セブンイレブンテコ入れ策はまさかの「ワンオペ推奨」・東電、中部電、関電、東ガスの年収「損をした世代」は・【内部資料入手】産経新聞社の給与テーブル判明

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セブン＆アイ・ホールディングスは、GMS（総合スーパー）のイトーヨーカ堂などのスーパーストア事業を切り離し、コンビニ専業企業へと生まれ変わりました。しかし、2026年2月期の国内コンビニ事業は「増収減益」。この先、どのようにして加盟店の利益を押し上げ、国内コンビニ事業を上昇軌道に乗せるのでしょうか。商品改革に次ぐ打ち手は「ワンオペ」だといいます。セブン＆アイの戦略とそれに対する加盟店の声を明らかにします。『必読！今週のニュース3本』では、本記事に加え、『東電、中部電、関電、東ガスの年収「損をした世代」は』と『【内部資料入手】産経新聞社の給与テーブル判明』の3本を紹介します。（ダイヤモンド編集部）

セブン＆アイ25年度国内コンビニ事業は“増収減益”、本部が打ち出したテコ入れ策がまさかの「ワンオペ推奨」に加盟店オーナーからは呆れ声

　セブン＆アイ・ホールディングスは、GMS（総合スーパー）のイトーヨーカ堂などのスーパーストア事業を切り離し、コンビニ専業企業へと生まれ変わった。しかし、2026年2月期の国内コンビニ事業は「増収減益」となった。この先、どのようにして加盟店の利益を押し上げ、国内コンビニ事業を上昇軌道に乗せるのか。商品改革に次ぐ打ち手は「ワンオペ」だという。連載『流通・小売り フロントライン』の本稿では、セブン＆アイの戦略とそれに対する加盟店の声を明らかにする。　>>記事を読む

【東電・中部電・関電・東ガス】年収の浮沈で「損をした世代」は？東電・中部はOB優位、関電・東ガスは現役が勝ち組《20年間の年収推移を5世代別に独自試算・2026年版》

　AIの普及によるデータセンター向けの需要拡大が期待される中、電力・ガス大手の足元の業績は一様ではない。東京電力ホールディングスが巨額赤字に沈み、中部電力や関西電力も原発の稼働を巡り課題を抱える。その一方、東京ガスは大幅増益を確保した。今回はこれら大手4社を取り上げる。各社で世代間の「年収格差」はどうなっているのか。特集『5世代格差の残酷！主要100社26年版「20年間年収推移」氷河期、バブル…どの世代が損をした？』（全39回）の＃22では、過去20年間の推移を10年刻みにして、5世代別の平均年収と主要100社内ランクを独自に試算した。その結果、東電と中部電はOB世代が優位だった一方、関電と東ガスは現役世代が勝ち組となった。　>>記事を読む

【内部資料入手】産経新聞社の給与テーブル判明！専門委員35万円、部長級39万円…直近賞与は衝撃の○カ月分!?「社員の心をつなぎ留めるレベルではない」

　公称83万部を誇り、全国紙の一角を担う「産経新聞」を発行する産業経済新聞社。フジサンケイグループの報道中核を担う同社だが、その経営環境は峻烈だ。ダイヤモンド編集部は今回、産経新聞の内部資料を独自入手。連載『メディア興亡』の本稿で、激減する賞与の決定通知や、詳細な給与テーブルが明かす「全国紙記者」のシビアな待遇の実態を徹底解剖する。　>>記事を読む

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