“放置プレー体質”の会社が“無関心上司”を生み、若手を“離職”に追い込むという悪循環 間杉俊彦 経営・戦略若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル 2009年2月19日 0:00 会員限定 「若手を育成しよう」という個々の上司の意志が希薄であり、その根底には組織のコンセンサスがないという問題があります。その結果、3年で3割強の若手が辞めていくわけです。 続きを読む 関連記事 ブラザー志願者は営業数字も上げる!~アサヒビール人事担当者に聞く「かまい方」の仕掛け 間杉俊彦 ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えたアサヒビールの「かまい力」 間杉俊彦 なぜ、我々は若手を怒れなくなったのか?――「優しい世代」流の部下マネジメント 間杉俊彦 若手の成長支援にも欠かせないミドル世代の「アンラーン(unlearn)」 間杉俊彦 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく 「別に変なことしないから…」なぜ少女は見知らぬ男性について行ってしまったのか【マンガ】 ダイヤモンド・口コミ情報 キンドリルジャパンの30代後半・シニアコンサルタント級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 アストラゼネカの40代前半・マネージャー級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 明日なに着てく? 【しまむら】しめつけ感ゼロで楽ちん!1089円の「ビヨーンと伸びるパンツ」脚がすらっと見えて最高《購入レビュー》 ニュースな本 九州の若者はなぜ大阪を飛び越えて東京へ?地図でわかる1980年代に進んだ「東京一極集中」の転機 最新記事一覧