“放置プレー体質”の会社が“無関心上司”を生み、若手を“離職”に追い込むという悪循環 間杉俊彦 経営・戦略若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル 2009年2月19日 0:00 会員限定 「若手を育成しよう」という個々の上司の意志が希薄であり、その根底には組織のコンセンサスがないという問題があります。その結果、3年で3割強の若手が辞めていくわけです。 続きを読む 関連記事 ブラザー志願者は営業数字も上げる!~アサヒビール人事担当者に聞く「かまい方」の仕掛け 間杉俊彦 ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えたアサヒビールの「かまい力」 間杉俊彦 なぜ、我々は若手を怒れなくなったのか?――「優しい世代」流の部下マネジメント 間杉俊彦 若手の成長支援にも欠かせないミドル世代の「アンラーン(unlearn)」 間杉俊彦 トレンドウォッチ 経営陣を動かす「知財の見える化」オムロン成功の秘訣 独自調査|役員86%が準備不足で就任…「次世代育成」4つの設計 50%以上が失敗する「フリーアドレス」を成功させるには? 3年3カ月、会議199回で生まれた【社員が愛するオフィス】とは 義務化迫る!サステナ情報開示【第三者保証】実務対応の全体像 一覧を見る 特集 最新記事 野性の仕事術 だから時間がなくて仕事が詰む……。職場にいる「仕事ができる人」が真っ先に身につける「時間の考え方」 医師が教える 子どもの習慣 50の基本 子どもの脳に深刻なダメージを与える、「恐怖のおやつ」ワースト1【小児科医が解説】 幸せの人類史 「しあわせ」の語源は「運」だった。幸せな人生をおくる人ほど知っている意外な事実 夢をかなえる 勉強の地図 お金をかけずに「人生を変える方法」・ベスト1 世界の役員が教えてくれたこと 老後、「ひとりぼっち」になってしまう人の特徴・ワースト1 最新記事一覧