“放置プレー体質”の会社が“無関心上司”を生み、若手を“離職”に追い込むという悪循環 間杉俊彦 経営・戦略若手社員を辞めさせず成長させる 「適度なかまい方」マニュアル 2009年2月19日 0:00 会員限定 「若手を育成しよう」という個々の上司の意志が希薄であり、その根底には組織のコンセンサスがないという問題があります。その結果、3年で3割強の若手が辞めていくわけです。 続きを読む 関連記事 ブラザー志願者は営業数字も上げる!~アサヒビール人事担当者に聞く「かまい方」の仕掛け 間杉俊彦 ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えたアサヒビールの「かまい力」 間杉俊彦 なぜ、我々は若手を怒れなくなったのか?――「優しい世代」流の部下マネジメント 間杉俊彦 若手の成長支援にも欠かせないミドル世代の「アンラーン(unlearn)」 間杉俊彦 トレンドウォッチ 日本酸素HDが描く次の成長戦略 産業ガスが支える半導体・宇宙… 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 100年企業のTOTOが挑む「デイリーウェルネス」革命の全貌 生成AIを活用できない「停滞層60%」を劇的に変える方法とは? Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 一覧を見る 特集 最新記事 稲盛和夫一日一言 「人はそろっているのに、なぜ会社は動かない?」→稲盛和夫の答えがあまりに正論でグサッとくる〈9月27日・稲盛和夫の今日のひとこと〉 リーダーの仮面 定年後に「元部下から一切連絡が来ない人」が勘違いしていたこととは? ダイヤモンド・口コミ情報 電通の40代後半・部長級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 三菱自動車工業の50代後半、部長級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 マンション羅針盤 管理&売買 億のカネが動くマンションの大規模修繕工事、「悪意ある乗っ取り」を防ぐには?談合を寄せ付けない修繕委員会作り5つのポイントを理事長団体トップのマンション管理士が解説 最新記事一覧