高城幸司自身が語る【前編】なぜ私が「社長の仕事力」にこだわるのか? 高城幸司: 株式会社セレブレイン 代表取締役社長 経営・戦略高城幸司が聞く「社長直伝 仕事の極意」 2008年11月20日 0:45 会員限定 こういう先の見えない時代だからこそ、これからどういう人材が必要とされるのかをきちんと見極めなければなりません。成長ありきの時代と比べて、明らかに「できるビジネスパーソン」の条件が違ってくるはずです。 続きを読む 関連記事 問題社員に辞めてもらいたい!→裁判で不利になる典型的な「NG対応」とは? 島田直行 40代でまったく成長しなくなる人の「最悪の習慣」とは? 安藤広大 「旧帝大で勉強も頑張ったのに...」高学歴なのに就活で失敗し続ける学生たちが見落としている現実 藤井智也 三菱地所は「丸の内の大家」に留まらない、“世界一のディベロッパー”を見据えた「3つの成長戦略」とは?【動画】 ダイヤモンド編集部,久保田剛史 特集 最新記事 DOL特別レポート 「財政赤字は縮小したのに…」日本経済が“完全復活”できない根本的な問題とは? ブラックジャックによろしく 「金持ち中年のスポーツカー」と「サエない若者の自転車」どっちも同乗した女性が吐いた「強烈なひと言」【マンガ】 ニュースな本 「コミュ力が低い子」の親が無意識で繰り返している“NG習慣”とは?〈再配信〉 続・続朝ドライフ 百貨店給料と副業で家を建てたやなせたかしの“実話”に照らす――副業順調でも辞められない嵩の理由【あんぱん第94回】 ニュースな本 問題社員に辞めてもらいたい!→裁判で不利になる典型的な「NG対応」とは? 最新記事一覧