「攻め」を忘れて「守り」に入る上司が、
若手社員の夢を奪う

何を提案しても、「売上げは？」「費用対効果は？」を繰り返し、新しいことに挑戦させてくれない「守り型上司」はどの会社にもいる。そんな上司が増えれば、若手社員は夢を奪われ、会社も活力を失ってしまう。