成果を焦る若手に“退屈な仕事”の大切さを説けるか 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月19日 0:05 会員限定 モチベーションは高いが方向性のズレた若手と、それをもてあます上司。ここで、「生意気なヤツだ!」と若手を切り捨てるのは簡単だが、それでは上司としての仕事を放棄するだけである。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 特集 最新記事 ダイヤモンド・口コミ情報 オリエンタルモーターの30代後半、主任級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 牧野フライス製作所の40代後半、一般級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ニュースな本 半グレの若者がヤクザ加入を拒否「自分ら嫌なんで」と語った理由とは ニュースな本 メガバンクや大手証券の「富裕層ビジネス」はなぜ失敗するのか?客がウンザリする3つの理由 辺野古ボート事故・遺族の声 「謝罪、弔電…何ひとつありませんでした」辺野古ボート事故遺族が明かした「書きたくても書ける内容が無い人たち」【手記全文】 最新記事一覧