成果を焦る若手に“退屈な仕事”の大切さを説けるか 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月19日 0:05 会員限定 モチベーションは高いが方向性のズレた若手と、それをもてあます上司。ここで、「生意気なヤツだ!」と若手を切り捨てるのは簡単だが、それでは上司としての仕事を放棄するだけである。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 トレンドウォッチ 東大松尾研発AI企業に取材!AI投資を利益に転換する三つの要諦 立替精算率25%→7%、ヤンマーを変えた購買改革の全貌を公開 「戦略は立派だが現場が動かない」を解決する【PMOの進化系】 【警告】AIプロジェクトの60%が断念、失敗の根本原因と対策は 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 定年後に熟年離婚する夫婦としない夫婦の「たった1つの違い」【心理学者が解説】 ニュースな本 やる気が出ないときどうしますか?→「仕事ができる人」の回答があまりにそっけなかった ニュースな本 「18」の半分は?「発想を広げられる人」と「1つの正解にとらわれる人」の決定的な違い ニュースな本 世界トップだった日本の銀行はなぜ消え、「冬の時代」の商社は復活したのか…30年で明暗を分けた人事とは ニュースな本 買い物で「損をしないこと」ばかり考える人が失っている〈本当に価値あるモノ〉 最新記事一覧