【オリックス】
事業投資の割合を減らし
発電事業や水族館へとビジネスモデルを大転換

一時は約2.4兆円の不動産関連の資産を抱え、あたかも不動産会社のような収益構造だったオリックス。それがリーマンショックを機に大幅にビジネスモデルを転換した。