ファシリテーターは、どのように道具を選択するか? 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2007年10月18日 0:05 会員限定 この道具箱では、アイデアを出すための発散過程、合意形成していくための収束過程、研修や実行段階で役立つものの3つに、ファシリテーションのツールを分類して示した。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦 特集 最新記事 タイミーさんが見た世界 「1800円のビール」がガンガン売れる!40代タイミーおじさんがインバウンド接客に挑戦 人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術 【令和で流行】メンタルが圧倒的に強くなる「すごい習慣」ベスト1 ヘルスデーニュース 「子どもの食物アレルギー」 に妊娠中の食事は関係ない?新研究が示した本当の要因 続・続朝ドライフ 「箸はあえて下手に持つけど…」朝ドラ・夫役演じるトミー・バストウが今もできない日本の“習慣” 企業価値を最大化する「知財経営」 旭化成は他社にベンチマークされる「最強の知財戦略」をどうやって作り上げたか? 最新記事一覧