成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 特集 最新記事 ぶっちゃけ相続【増補改訂版】 現金1億円と不動産1億円、相続税で差がつく本当のワケ 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? 違和感しかない…。上司も部下も疲弊する本当にやばい職場のサイン あなたにしか作れないけれど、世界に通用してしまう 脚本の教室 「それっぽい仕事」で自尊心を満たしていた私を殴った、強烈なひと言 ニュースな本 「どうしてわかってくれないの?」部下や同僚とのすれ違いを防ぐ『自分のトリセツ』の作り方 小学生でもできる言語化 「子どもをダメにする親」に共通する残念な特徴 最新記事一覧