成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 トレンドウォッチ 50%以上が失敗する「フリーアドレス」を成功させるには? 立替精算率25%→7%、ヤンマーを変えた購買改革の全貌を公開 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 「戦略は立派だが現場が動かない」を解決する【PMOの進化系】 JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 一覧を見る 特集 最新記事 株トレ ファンダメンタルズ編 株で資産を増やす人は「急騰した株」でも買う。高値づかみにならない株の見分け方 戦争めし 終戦の日に思い出す「真夏のおでん」老人があの日から一度も食べられなくなったワケ【マンガ】 News&Analysis 沖縄鉄道計画「那覇~名護がわずか1時間」ジャングリアにも追い風になる?実現を阻む最大の壁 Lifestyle Analysis 〈令和8年熊本地震〉「耐震等級3だから安心」は危険…「大地震に強い家」の本当の条件とは? ダイヤモンド・口コミ情報 三菱電機の50代前半・係長級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 最新記事一覧