成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 特集 最新記事 テストテクニック大全 「試験で時間が足りない人」だけが知らない“長文問題の解き方”【共通テスト】 デキる上司のズルい一言 優秀なプレーヤーが「優秀な管理職になれない」決定的な理由 鉄道トレンド最前線 電車の中で友人の訃報に号泣…近寄ってきた外国人女性の「温かすぎる振る舞い」とは News&Analysis 「周りと比較されてプレッシャー」→松本幸四郎の回答が目からウロコだった! News&Analysis 「えっ、週5フル出社ですか?」リモートOK職場が突然の「出社回帰」で納得できない!→社員は拒否できるのか、社労士が解説 最新記事一覧