成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: 株式会社FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 トレンドウォッチ 不確実性は先送りの理由にならない。リーダーに問われる責任とは 日々270億件超の予測。なぜ「考えるサプライチェーン」が必要か 【入山教授】激変期を生き抜く経営戦略。計画を捨てて方針を描け JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 【人材育成の高度化】なぜ鴻池組は動画研修の視聴率を5倍に? 一覧を見る 特集 最新記事 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える BYDジャパン社長が反対した軽EV「ラッコ」を中国本社が開発したワケ もう悩まない!職場・未解決問題 「家庭を犠牲にして働く人」の短すぎる“賞味期限” Lifestyle Keyperson 部下を「モンスター社員」に変える上司の“危険な話し方” 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】“自分の見た目”に自信がない人へのアドバイス・ベスト1 「株ノート」で60歳から1億円 【92歳 現役投資家が教える】株式投資を続けるための「絶対的タブー」ワースト1 最新記事一覧