成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役／青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める３つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 特集 最新記事 カラダご医見番 その血糖値なら、まだ戻れます！糖尿病「予備群」のうちに生活改善を 見逃し配信 佐藤優・ひろゆき…一流が断言する「絶対に採用しちゃダメ」なNG人材を見抜く方法とは？〈見逃し配信〉 グラフィックニュース 「意識が高い」のに成果が出ないリーダーの決定的な欠点 続・続朝ドライフ 司之介（岡部たかし）、ぼったくりすぎでしょ…「牛乳1本20銭」でカモにされっぱなしのヘブン〈ばけばけ第23回〉 Virtical Analysis 破壊的イノベーションもデザインから、LIXILのトップが語る「経営の意志」を伝えるデザインの力とは――LIXIL 代表取締役社長兼CEO・瀬戸欣哉氏インタビュー 最新記事一覧
