成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 「残業ゼロ」なのに成果がすごい…仕事のできる「寡黙なリーダー」が実践する4つのステップ 田尻 望 「上司って、大変そうですよね」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? 安藤広大 「もっとちゃんと教えてくださいよ」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? 安藤広大 「責任は私にあります」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? 安藤広大 特集 最新記事 ニュース3面鏡 退職代行を使う人はどこに行っても通用しない?→ひろゆきの答えがド正論すぎて、ぐうの音もでなかった〈再配信〉 及川卓也のプロダクト視点 「なぜこの作業をしているのかわからない…」現場を迷子にさせない「KPI」の正しい設計法 ZAiセミナーレポート 「ヒゲを見るのがクセになる」!?ゲーム感覚でわかる“株価上昇サイン”の探し方【チャート入門 第1回:その3】 ZAiセミナーレポート なぜその形で株価が動く?「ローソク足」の特別なサインを徹底解説【チャート入門 第1回:その2】 ZAiセミナーレポート 「買っていい株」「危ない株」は“ローソク足”で見分けろ!知らないと損するチャートの基本【チャート入門 第1回:その1】 最新記事一覧