成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 「女だから管理職になれたんでしょ?」→女性管理職が直面する苦悩の解決策を職場改善のプロが解説 早瀬信,高橋妙子,瀬山暁夫 「この人の下で働きたい」と部下が思う上司だけが知っている、部下の勘所とは? 永田正樹 「それ前にも言いましたけど?」と言われたとき、頭のいい上司はどう返す? 安藤広大 「あの人、たぶん出世するな」と思われる人の行動・ベスト1 安藤広大 特集 最新記事 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】「忙しい人」が抱えがちな心の不調・ワースト1 リーダーの仮面 「あいつ責任感ないよな」と思われる人の特徴・ワースト1 「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術 「なぜか会話が噛み合わない人」が使っている“2文字”の言葉。その正体 ニュースな本 ひろゆきの圧倒的な論破力を支える「プログラミング思考」とは? もし私が人生をやり直せたら 【精神科医が教える】「死ぬのが怖い」が消えていく“たった1つの方法”【書籍オンライン編集部セレクション】 最新記事一覧