成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 特集 最新記事 ホットニュース from ZAi 優待も人気な積極出店中のステーキ店チェーンの株やAI産業革命の恩恵を全方位で享受する株をオススメ! 続・続朝ドライフ 危機に直面したとき、「メンタルが強い人」が最初にする意外なこと〈風、薫る第55回〉 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 部下が自然と要点を整理する「頭のいいマネジメント術」・ナンバー1 気づかいの壁 呆れるほど仕事できない人は「会議室をダラダラ使って次の人に迷惑をかける」。じゃあ、仕事ができる人は? 客単価アップ大事典 なぜファミリーレストランは、子どもに「ぬりえ」や「おもちゃ」を渡すのか? 最新記事一覧