成果主義での不満は、評価の低さではなく“納得感” 前川孝雄: (株)FeelWorks代表取締役/青山学院大学兼任講師 経営・戦略部下の心をつかむ上司力トレーニング 2007年11月5日 0:00 会員限定 企業に成果主義導入が進む中で、“納得感”を部下に与えられない上司が増えている。なぜそう評価したのかを上司自身が説明し、部下の“納得感”を作り出す必要がある。 続きを読む 関連記事 “成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる 前川孝雄 部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。 前川孝雄 部下とのコミュニケーション密度を高める3つの仕掛け 前川孝雄 いくらコーチングを学んでも、信頼関係がないとスレ違う 前川孝雄 特集 最新記事 資格の達人が教える「コスパ最強資格」 30代までに取っておきたい「難関資格」&これから人気が出る「穴場資格」は?【資格の達人に聞く】 Lifestyle Analysis 「あの人は、鈍感だから…」→感じのいい人は“魔法の言葉”に言い換える! これ、買ってよかった! 【2026年最新版】ダイソーで買ってよかった「おすすめアイテム」14選 続・続朝ドライフ ギラギラしていた吉沢亮の演技が「一歩引いてしまう感覚」を大事にするようになったワケ〈ばけばけ第94回〉 ニュースな本 昨今の地震多発は3.11の影響か?日本列島の地盤を大きく変えた東日本大震災の後遺症【京大人気No.1教授が解説】 最新記事一覧