ミドルを窮地に追い込む「部下の不正」
リスク・マネジメントを軽んずべからず！

部下が深刻な不正を働いていることが発覚したら──。考えただけでも恐ろしい話です。ミドルマネジャーも「知らなかった」では済まされません。不機嫌な職場を生き抜く「リスク管理術」を身につけましょう。