交渉相手の「優先順位」を把握して、うまく利用しよう 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年3月31日 13:30 若いプロフェッショナルはとにかく交渉で自分の能力を示し、勝とうとしがちです。しかし、優先順位が高いものを得るために他を譲ることが必要なときもあります。 続きを読む 関連記事 「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 トレンドウォッチ 立替精算率25%→7%、ヤンマーを変えた購買改革の全貌を公開 電通副社長×東大教授が語る「利益の松竹梅」なぜ松を狙うべき? 【警告】AIプロジェクトの60%が断念、失敗の根本原因と対策は 「戦略は立派だが現場が動かない」を解決する【PMOの進化系】 JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 一覧を見る 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 「幸せな凡人」になれる人が持つ〈意外な特徴〉〈風、薫る第101回〉 Lifestyle Analysis え、なんで?話題作『Tシャツが乾くまで』に「ハマらない人」が意外と多いワケ 最後に勝つ投資術 【実践バイブル】 株式投資のプロが相場を読むとき、絶対にすること・しないこと「ベスト1」 会社から期待されている人の習慣115 【ずるい仕事術】憂鬱な休み明け、「やる気」が出なくても仕事をこなすために一流がしていることとは? 気づかいの壁 【お力添え】【ついでに】など、使い方を間違えると「感じが悪くなる言葉」ワースト3 最新記事一覧