交渉相手の「優先順位」を把握して、うまく利用しよう 交渉力を磨く PART(3) 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年3月31日 13:30 若いプロフェッショナルはとにかく交渉で自分の能力を示し、勝とうとしがちです。しかし、優先順位が高いものを得るために他を譲ることが必要なときもあります。 続きを読む 関連記事 「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 特集 最新記事 WSJ PickUp AIデータセンターの水使用、公表値よりはるかに多い Diamond Premium News 【独占インタビュー】ANAP「41億資金還流」の真相追及!渦中のサイバーステップ湯浅社長に疑惑を直撃 金融インサイド 地銀決算は過去最高益の「中身」で比較せよ!本業復活の持続力を左右する、残酷な“実力差”の見抜き方 エアライン・鉄道の進路 JR西日本・倉坂社長、値上げは「5年のうちに実施したい」現在の鉄道事業規制に問題意識…りそなHDと資本業務提携した金融事業の狙いは? ソニー 新・神話の真贋 ソニーの「次期社長候補」と幹部5人の後任は?役員体制を大解剖、出世レースに異変が起きた理由…社員の“官僚化”も深刻 最新記事一覧