交渉相手の「優先順位」を把握して、うまく利用しよう 交渉力を磨く PART(3) 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年3月31日 13:30 若いプロフェッショナルはとにかく交渉で自分の能力を示し、勝とうとしがちです。しかし、優先順位が高いものを得るために他を譲ることが必要なときもあります。 続きを読む 関連記事 「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 特集 最新記事 ダイヤモンド 決算報 塩野義・エーザイ・協和キリン…製薬5社で唯一、最終利益が4割減だった企業とその事情 ニュース3面鏡 「メンタルが強い子」に育つ“魔法の言葉”とは? 続・続朝ドライフ 台本になかった「板垣李光人の涙」ふと顔を上げると北川景子も…2人で流した“親子の呪縛”撮影秘話〈ばけばけ第70回〉 ニュースな本 なぜJALは賞賛され、フジは叩かれたのか?他人事じゃない「昭和な企業」の末路 ニュースな本 チョコレートの明治で社内バトルが勃発?「ポッと出」部署がカマした綺麗ごと抜きの言葉 最新記事一覧