交渉相手の「優先順位」を把握して、うまく利用しよう 交渉力を磨く PART(3) 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年3月31日 13:30 若いプロフェッショナルはとにかく交渉で自分の能力を示し、勝とうとしがちです。しかし、優先順位が高いものを得るために他を譲ることが必要なときもあります。 続きを読む 関連記事 「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 特集 最新記事 ホットニュース from ZAi 「だから経営統合の株は上がるのか!」持ち株、配当、優待はどうなる?株主が知るべき全知識 続・続朝ドライフ 自分を捨てた親に会いたい?→主人公が放つ「親ガチャへの本音」が胸に刺さった〈風、薫る第52回〉 人生アップデート大全 仕事ができる人の集中力を爆上げする習慣・ナンバー1 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 【少しずるい共感術】まさか部下に拒絶された…真面目な上司ほど陥りやすい心理的ワナとは? AIエージェントの衝撃 AIエージェントが銀行を変える——みずほフィナンシャルグループが描く「AIネイティブ」な金融の未来 最新記事一覧