「守り」のMBOから「攻め」のMBOの時代へ【前編】 香山晋氏(コバレントマテリアル代表取締役社長)に聞く 保田隆明 経営・戦略投資ファンドはどこに向かうのか 保田隆明 2008年2月28日 0:35 会員限定 東芝グループから独立を果たしたコバレントマテリアル(旧:東芝セラミックス)は、業績が好調な中、更なる成長を目指してわざわざ自らMBOという選択肢を取った企業である。 続きを読む 関連記事 「守り」のMBOから「攻め」のMBOの時代へ【後編】 保田隆明 ハゲタカでも浪花節でもない、ファンドビジネス第3の道【後編】 保田隆明 ハゲタカでも浪花節でもない、ファンドビジネス第3の道【前編】 保田隆明 伊藤良二氏に聞く 日本企業にとっての投資ファンドの功罪【後編】 保田隆明 特集 最新記事 メーカーの採用力 待遇・人事の真実 ベアリング最大手・日本精工で「課長ランクでも部長ポスト」に抜擢し年収25%増も可能に!25年ぶりに導入した新人事制度の“超柔軟”な仕組みを解説 きんざいOnline なぜ日本では「多数行取引」が定着したのか?金融恐慌と銀行出店規制の歴史から読み解く日本特有の要因 WSJ PickUp 米で「401kミリオネア」続々誕生、株高の恩恵 WSJ PickUp 重要鉱物の中国支配崩せ シリコンバレーの挑戦 WSJ PickUp 人間より優れるAI判断、なぜ信頼されない? 最新記事一覧