保田隆明
【海外企業事例で学ぶ】ESG/SDGs時代にリーダーシップを発揮するための要件
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集してお送りする。
【海外企業の事例に見る】ESG/SDGs経営に必要な「目標」と「戦略」を繋ぐ5つのヒント
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集してお送りする。
【海外先進企業に見る】ESG/SDGs経営に必要な組織をつくるための5つのヒントとは？
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集してお送りする。
ESGを実践レベルで理解するために必要なひとつのこと
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集してお送りする。
「やっているフリ」は通用しない本物のESG経営に大事なたったひとつのこと
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集してお送りする。
意外と説明できないESGとCSRの違いとは？
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集してお送りする。
ESGへの関心で見えてくる日本と世界の差
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのaである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋、再編集してお送りする。
【財務戦略のプロが教える】意外と説明できないESGとSDGsの違いとは？
多くの企業が取り組む「ESG経営」。社会での重要性は高まっているものの定着しているとは言いがたい。しかし、すべてのステークホルダーの利益を考えるESG経営こそ、新規事業の種に悩む日本企業にとって千載一遇のチャンスなのである。企業経営者をはじめとするビジネスパーソンが実践に向けて頭を抱えるESG経営だが、そんな現場の悩みを解決すべく、「ESG×財務戦略」の教科書がついに出版された。本記事では、もはや企業にとって必須科目となっているESG経営の論理と実践が1冊でわかる『SDGs時代を勝ち抜く ESG財務戦略』より本文の一部を抜粋・掲載する。
第15回
中小企業でもカンパニー制はうまく行く！
シリーズ5人目のゲストは、『あわせて学ぶ 会計＆ファイナンス入門講座』の著者、田中慎一氏が「知る限りで最高のオーナー企業の経営者の1人」という、ジュエリーの製造・販売を行う株式会社ラッキー商会の社長、望月直樹氏です。その経営手法に迫ることで、中小企業経営のヒントを抽出します。
第14回
他業界の社長がたじろぐジュエリービジネスで生き残る方法
シリーズ5人目のゲストは、『あわせて学ぶ 会計＆ファイナンス入門講座』の著者、田中慎一氏が「知る限りで最高のオーナー企業の経営者の1人」という、ジュエリーの製造・販売を行う株式会社ラッキー商会の社長、望月直樹氏です。その経営手法に迫ることで、中小企業経営のヒントを抽出します。
第13回
使命感で会社を継いでも成功しない
シリーズ5人目のゲストは、『あわせて学ぶ 会計＆ファイナンス入門講座』の著者、田中慎一氏が「知る限りで最高のオーナー企業の経営者の1人」という、ジュエリーの製造・販売を行う株式会社ラッキー商会の社長、望月直樹氏です。その経営手法に迫ることで、中小企業経営のヒントを抽出します。
第12回
経理部長・ＣＦＯに税務の知識はどこまで必要か？
経営者と会計＆ファイナンスの関係性に迫るシリーズ4人目のゲストは、メンターキャピタル税務事務所の代表として財務コンサルティングを行う石本忠次氏です。中小企業やベンチャー企業を中心に、税理士の目から見た会社、経営者、CFO、経理部長の理想像についてお聞きします。
第11回
税理士から見た「良い会社」「悪い会社」
経営者と会計＆ファイナンスの関係性に迫るシリーズ4人目のゲストは、メンターキャピタル税務事務所の代表として財務コンサルティングを行う石本忠次氏です。中小企業やベンチャー企業を中心に、税理士の目から見た会社、経営者、ＣＦＯ、経理部長の理想像についてお聞きします。
第10回
社長が税理士に相談する事トップ3
経営者と会計＆ファイナンスの関係性に迫るシリーズ4人目のゲストは、メンターキャピタル税務事務所の代表として財務コンサルティングを行う石本忠次氏です。中小企業やベンチャー企業を中心に、税理士の目から見た会社、経営者、ＣＦＯ、経理部長の理想像についてお聞きします。
第9回
第3話 ＣＥＯはどのように意思決定すべきか
ゲーム会社・アトラスの再建に、化粧品のザ・ボディショップやコーヒーチェーンのスターバックスのＣＥＯとして輝かしい実績を残してきた岩田松雄氏へのインタビュー。プロの経営者が、いかに会計とファイナンスのスキルを身に付け、どのように現場で活用しているのか、その秘密に迫る。
第8回
第2話 何よりも「キャッシュと時間」を重視する
ゲーム会社・アトラスの再建に、化粧品のザ・ボディショップやコーヒーチェーンのスターバックスのＣＥＯとして輝かしい実績を残してきた岩田松雄氏へのインタビュー。プロの経営者が、いかに会計とファイナンスのスキルを身に付け、どのように現場で活用しているのか、その秘密に迫る。
第7回
第1話 ファイナンスの実務は日産で学んだ
ゲーム会社・アトラスの再建に、化粧品のザ・ボディショップやコーヒーチェーンのスターバックスのＣＥＯとして輝かしい実績を残してきた岩田松雄氏へのインタビュー。プロの経営者が、いかに会計とファイナンスのスキルを身に付け、どのように現場で活用しているのか、その秘密に迫る。
第6回
上場後に苦しむくらいなら上場準備を仕切り直す
社長やＣＥＯ、ＣＦＯになるまでの人は、実際にどのように会計やファイナンスを使っているのか、あるいは勉強をしてきたのかは意外と知られていないものです。この連載では一般社員がなかなか知ることのない、経営者と会計＆ファイナンスの関係性に迫ります。
第5回
ベンチャーの資金調達はＣＦＯではなくＣＥＯの仕事
社長やＣＥＯ、ＣＦＯになるまでの人は、実際にどのように会計やファイナンスを使っているのか、あるいは勉強をしてきたのかは意外と知られていないものです。この連載では一般社員がなかなか知ることのない、経営者と会計＆ファイナンスの関係性に迫ります。
第4回
資本市場から理解される機会をどうつくるか
社長やＣＥＯ、ＣＦＯになるまでの人は、実際にどのように会計やファイナンスを使っているのか、あるいは勉強をしてきたのかは意外と知られていないものです。この連載では一般社員がなかなか知ることのない、経営者と会計＆ファイナンスの関係性に迫ります。
