日産ゴーン社長も影響を受けたダイバーシティ推進の特効薬 佐々木かをり: イー・ウーマン代表取締役社長、ユニカルインターナショナル代表取締役 経営・戦略佐々木かをりの実践ダイバーシティ 2015年7月31日 5:02 会員限定 ダイバーシティを促進するのに、どのようなステップを踏めば良いのか。どの手順で進めれば良いのか、と企業から質問を受けることが多い。実はなにより重要なのは「体感」を増やすことだと考えている。 続きを読む 関連記事 日本人の大多数はダイバーシティの意味を誤解している 佐々木かをり ダイバーシティ=身勝手が許される、と誤解してはいけない 佐々木かをり 「上場企業で女性役員1人登用」に意味はあるか 佐々木かをり 日本人が自覚していない根深い「差別」の意識 小川たまか 特集 最新記事 ニュースな本 小学校低学年の暴力が10倍超に急増!幼稚な暴力に走る「3歳児みたいな小学生」の特徴とは? ニュースな本 頭の良さではない!「勉強を楽しめる人」の決定的な特徴 リーダーは世界史に学べ 【世界史の失敗学】なぜ「正しいこと」なのに部下は猛反発? 漢の劉邦に学ぶ「変革が拒否される」納得のワケ 良書発見 【今すぐやめて】やるごとに「人生がムダ」になる悪習・ワースト1 リーダーの仮面 「仕事を教えるのがヘタなおじさん」の共通点・ワースト1 最新記事一覧