佐々木かをりの実践ダイバーシティ 「ダイバーシティ」という言葉を聞き、「また女性活用の話か」と敬遠する方もいるかもしれない。しかし、ダイバーシティは必ずしも女性活用を指すわけではない。この連載では本当のダイバーシティとはどういう意味なのかを考え、そのあり方を紹介する。 最終回 日産ゴーン社長も影響を受けたダイバーシティ推進の特効薬 佐々木かをり 第7回 「上場企業で女性役員1人登用」に意味はあるか 佐々木かをり 第6回 女性登用の数値目標化で「男性優位」の時代が終わる!? 佐々木かをり 第5回 「働かされている」意識では何者にもなれない 佐々木かをり 第4回 日本企業は米国企業よりも社員の裁量が大きい? 佐々木かをり 第3回 曖昧な態度では議論で埋没する!発言は「私は」で始めてみよう 佐々木かをり 第2回 ダイバーシティ=身勝手が許される、と誤解してはいけない 佐々木かをり 第1回 日本人の大多数はダイバーシティの意味を誤解している 佐々木かをり