上下を意識しないフラットな組織が経営を劇的に変えた 星野佳路: 星野リゾート代表 経営・戦略星野リゾート代表 星野佳路 2015年12月7日 5:00 会員限定 サービス業である星野リゾートにとって大事なのは何と言っても「人材」、そしてそれを支える「組織」だ。私は経営者として、モチベーションマネジメントを最も重視している。 続きを読む 関連記事 星野リゾート流 「顧客満足」と「利益」を同時獲得する方法 川上昌直 星野リゾートは「価値保証」で顧客満足を徹底化する 川上昌直 星野リゾート社長 星野佳路 “独自性”で世界に通用する旅館を目指す 週刊ダイヤモンド編集部 放置されてきた観光業界の“伝統的課題”解決なしでは五輪はただの「祭り」に終わる 仲野博文 トレンドウォッチ 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” AIを使うと、かえって『仕事が遅くなる』人が急増中な理由 【大林組×PwC】AI活用でベテラン社員の知見を次世代につなぐ すべての「お客様は神様」か。顧客の真の価値を見極める評価尺度 日々270億件超の予測。なぜ「考えるサプライチェーン」が必要か 一覧を見る 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 「自信をなくした人」に「頑張れ」より効くこと〈風、薫る第111回〉 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える 「面目次第もございません」ホンダN-ONE e:、“2回目”で気づいた〈真の実力〉【試乗記】 「株ノート」で60歳から1億円 資産1億円を築いた92歳現役投資家が、20代で絶望した「1つのこと」 世界の果てのカフェ 「定年後」も後悔しない人の特徴・ベスト1 客単価アップ大事典 なぜスーパーの特売品には「お一人様3点まで」という購入制限がつけられているのか? 最新記事一覧