上下を意識しないフラットな組織が経営を劇的に変えた 星野佳路: 星野リゾート代表 経営・戦略星野リゾート代表 星野佳路 2015年12月7日 5:00 会員限定 サービス業である星野リゾートにとって大事なのは何と言っても「人材」、そしてそれを支える「組織」だ。私は経営者として、モチベーションマネジメントを最も重視している。 続きを読む 関連記事 星野リゾート流 「顧客満足」と「利益」を同時獲得する方法 川上昌直 星野リゾートは「価値保証」で顧客満足を徹底化する 川上昌直 星野リゾート社長 星野佳路 “独自性”で世界に通用する旅館を目指す 週刊ダイヤモンド編集部 放置されてきた観光業界の“伝統的課題”解決なしでは五輪はただの「祭り」に終わる 仲野博文 特集 最新記事 ニュースな本 棋士・木村一基が明かす、AI時代でも「衰えない50代」がやっている習慣 ニュースな本 「生理前は夫の顔を見るだけでイライラ」「どうして離婚まで考えてしまうのか…」妻のいら立ちの本当の原因 ニュースな本 大阪の「扉が重すぎる居酒屋」になぜ客が集まる…貼り紙に書かれた「巧みなひと言」【写真付き】 グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門 「優秀な課長」だったのに「部長になって行き詰まる」人が陥りやすい7つの落とし穴 こども言語化大全 なぜスマホで子どもは話さなくなる? →親も知らない“静かな脳の異変” 最新記事一覧