上下を意識しないフラットな組織が経営を劇的に変えた 星野佳路: 星野リゾート代表 経営・戦略星野リゾート代表 星野佳路 2015年12月7日 5:00 会員限定 サービス業である星野リゾートにとって大事なのは何と言っても「人材」、そしてそれを支える「組織」だ。私は経営者として、モチベーションマネジメントを最も重視している。 続きを読む 関連記事 星野リゾート流 「顧客満足」と「利益」を同時獲得する方法 川上昌直 星野リゾートは「価値保証」で顧客満足を徹底化する 川上昌直 星野リゾート社長 星野佳路 “独自性”で世界に通用する旅館を目指す 週刊ダイヤモンド編集部 放置されてきた観光業界の“伝統的課題”解決なしでは五輪はただの「祭り」に終わる 仲野博文 特集 最新記事 明日なに着てく? シルエットが美しすぎる…!ユニクロの「細見えカーディガン」上半身がすっきり見えるし、サッと羽織るだけでオシャレ! これ、買ってよかった! セリア、すごいじゃん…!カフェにありそうな「見せる収納グッズ」思わずまとめ買いしちゃった! 明日なに着てく? もう普通のスウェットパンツに戻れない…!無印良品の「新作ラクちんパンツ」快適すぎてビックリした! これ、買ってよかった! 「複数購入しました」3COINSの“お財布がいらないバッグ”が快適すぎる!「気軽に使えて良い」「思っていたより入ります」 ダイヤモンド 決算報 塩野義・エーザイ・協和キリン…製薬5社で唯一、最終利益が4割減だった企業とその事情 最新記事一覧