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「エマ・セッパラ」の検索結果:1-7/7件

高エンゲージメント社員にも仕事の「燃え尽き」のリスクはある

高エンゲージメント社員にも仕事の「燃え尽き」のリスクはある

エマ・セッパラ,ユリア・メラー
仕事に対するエンゲージメントが高いことは、生産性を向上させたり、離職率を低下させたりするなど、よい影響…
仕事の「燃え尽き」は職場での孤独感からも生じる

仕事の「燃え尽き」は職場での孤独感からも生じる

エマ・セッパラ,マリッサ・キング
バーンアウト(燃え尽き症候群)を解決するためには、ストレスを軽減する、マインドフルネスを教える、仕事の…
一流のリーダーは「創造性を育む時間」をこうして捻出する

一流のリーダーは「創造性を育む時間」をこうして捻出する

エマ・セッパラ
ビジネスで求められる創造性を高めるには、特別な取り組みは必ずしも必要ない。日々働くなかで習慣的にできる…
瞑想で「何もしない」ことは、リーダーに何をもたらすのか

瞑想で「何もしない」ことは、リーダーに何をもたらすのか

エマ・セッパラ
再起力、心の知能指数(EQ)、創造性、集中力は、瞑想によって高めることができる。瞑想するビジネスリーダ…
部下への「思いやり」は「叱責」に勝る

部下への「思いやり」は「叱責」に勝る

エマ・セッパラ
失敗やお粗末な仕事ぶりを見せた部下に、上司はどんな態度で接すべきか。「怒り、叱責、懲罰」よりも「思いや…
厳しい上司と親切な上司、どちらが成果につながるか

厳しい上司と親切な上司、どちらが成果につながるか

エマ・セッパラ
上司は厳格であるべきか、思いやりを前面に出すべきか。従業員の幸福に関する研究の多くが明白に示しているの…
ついに台頭してきた、思いやりのマネジメント

ついに台頭してきた、思いやりのマネジメント

ブロンウィン・フライアー
本誌2013年12月号 (11月9日発売)の特集、「理想の会社」関連記事。最終回は、「思いやりのマネジ…