◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々3刷が決まった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！ 「7度の崖っぷち」からの大復活！ 一体、どんな会社なのか？
社長の「なにげない声がけ」が大事
近藤 宣之（Nobuyuki Kondo）株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/
アメリカに赴任中、「米国的経営」に触れた私は、個人主義の限界を感じました。
役員は個室にこもりっぱなしで、横断的な情報交換をできる場がなかったのです。
営業部、開発部、サービス部といった部署間での連携が行われず、協力関係が築けませんでした。
このような状態では、会社がピンチのときに力を発揮することはできません。
経営者と社員、あるいは社員同士の風通しがよくなければ、会社は変わらないのです。
日本レーザーは、多様な社員を公正に評価するために、毎年、社員の声を聞きながら、就業規則（人事・処遇制度）の見直しを行っています。
ですが、制度や仕組みはハードでしかありません。
社員のやる気を促すために、最も大切なのは、「社長と社員の個人的なハイタッチ」です。
私は、社内にいる限り、社員との「さりげない会話」「なにげない対話」を心がけてい
ます。
意識して社内を回り、社員に話しかけると、職場の意思疎通や雰囲気が活性化されます。
単に「元気？」と挨拶するよりも、「あの仕事は進んだ？」「『今週の気づき』（→本書 参照）に書いてあった内容はよかったよ」など、仕事に関する声がけをすると、「あなたの役割はわかっている」という意思表示になります。
