強固な企業文化形成と
マッチする人材との出会い
営業目標達成の海外旅行などイベントも多い。写真は笠井社長も参加したCP部の富士登山
スターティアの笠井充社長は、「経営方針として『QPS』の軸で考えることを重視している」と語る。「商品のクオリティー（Q）やプライス（P）はもちろん、直接お金を頂かない付加価値であるサービス（S）の部分を強化することで差別化を図っています。営業対応や導入後のサポートなど、多くの場面で人と人とのつながりを大事にしており、そのため採用や教育に強いこだわりを持って施策を展開、それが業績につながっていると思います」（笠井社長）。
スターティアは、まだ規模が小さかった03年から積極的に新卒採用を始めている。同社の理念に共感する人をゼロから育て、強固な企業文化を形成したいと考えたからだ。同社の新卒採用の手法は間口が広くありながら、＂採用と教育のイノベーション＂のキャッチフレーズの下、ミスマッチが起きにくい採用プロセスを大切にしている。
例えば、全ての部長職以上の名刺には「（兼）人事担当部長」という記載がある。いつでも良い人材に声を掛ける意識を持ち、準備をしているからだ。ユニークな試みとして「麻雀（マージャン）採用」もある。「麻雀に強い人は数字に強く、状況を読む力、人を見る力を備えているからです。とはいえ、麻雀採用イベントは出会うきっかけの一つ。実際、このイベントがきっかけで入社し、現在活躍している社員の中には、当社を最初はよく知らずに参加し、選考が進む過程で会社をよく知っていったという方も多いです」と笠井社長は明かす。
