「心」を原点に、健康と快適を守るリネンサプライのリーディング企業

　最大の目的は、総合力の強化と同期の絆の醸成だ。研修には座学だけでなく、メーカー訪問や営業同行、業務研修などの豊富な現場研修が組み込まれており、会社の事業の全体像を俯瞰できるよう設計されている。全てを一通り体験することで、事業間のシナジーや、自分の仕事が全体のどこを支えているかを理解できるようになるのだ。

　チームでディスカッションする機会も多く盛り込まれ、研修終盤のプレゼンテーションは、毎年非常に白熱するという。

　チーム作業を通じて同期の絆が深まることの意味も大きい。研修を始めて15年。社員の定着率は着実に上がり、成長の原動力になっている。

景気に左右されにくい
安定した事業基盤が土台

　長く安心して働き続けられる環境づくりも進む。総合職においては、勤務地に応じた住宅補助も手厚く、全国で活躍できる体制が整う。社員に子どもが誕生すると、出産にまつわる特別休暇を増やすほか、1年間にわたって紙おむつやおしりふきが無償で提供される「パパ・ママサポート」などの制度もユニークだ。

　最後に村田社長はこう語る。「150年以上の会社の歴史に、新たなページを加えるチャレンジが、若い人から生まれてくることを大いに期待しています」。

ライフステージの変化を力に長く働き続けたい

ワタキューセイモア
近畿支店 営業部 セットレンタル課
川合紗永 氏（入社8年目）

　私の業務は、「入院セット」の提案・導入です。患者さまが「手ぶらで入院」できるよう、パジャマやタオル、日用品などをレンタルするサービスなので、直接のご利用は患者さまです。ただ、仕組みの導入には病院への営業と調整が必要です。病院の規模に応じて、病院内に専用受付ブースを構えたり、売店を活用させていただいたり運営方法もさまざまです。サービスの導入に当たっては、現場スタッフの採用や教育、配送ルートの調整も行います。手配が多岐にわたり、立ち上げ時は苦労も多いのですが、仕事を通じて多くの人とコミュニケーションができ、喜んでいただけるのがやりがいです。

　ワタキューは社員同士が仲良く、活気があって、困ったときは自然に助け合う雰囲気のある働きやすい会社です。私も、出産、子育て、介護など、ライフステージが変わっても営業の仕事を長く続け、後輩たちのロールモデルになりたいと思っています。

社会人へとステップアップできた新人研修

ワタキューセイモア
近畿支店 大阪営業所 営業部 第一課 主任
中窪太一 氏（入社6年目）

　ワタキューの新人研修は1年間かけて行われます。何の利益を出さずとも、給与と手当をもらって学べる貴重な時間。それがあったおかげで、学生から社会人へスムーズにステップアップでき、一生ものの仲間との絆ができたと思っています。営業部に配属直後の1、2年は、病院への飛び込み営業で新規開拓を頑張りました。研修での学びを生かし、病院の理事長や院長といった役職の高い方とも失礼なく接することができ、自信につながりました。ちょうど新型コロナウイルス感染防止対策用の国の補助金が実施されていた時期だったので、補助金を活用した設備導入が主な提案内容でした。

　逼迫していた医療現場のためになるよう、提案の仕方も工夫し、結果的に1年で約1億円の売り上げを達成できました。現在は、既存のお客さまを含めて個人で担当している売り上げは約10億円。主任への昇格も果たし、充実した日々を送っています。

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