米倉誠一郎（よねくら・せいいちろう） 一橋大学イノベーション研究センター教授            1953年東京都生まれ。一橋大学社会学部、経済学部卒業。同大学大学院社会学研究科修士課程修了。ハーバード大学歴史学博士号取得（PhD.）。1995年一橋大学商学部産業経営研究所教授、97年より同大学イノベーション研究センター教授。2012年よりプレトリア大学ビジネススクール日本研究センター所長。長年、イノベーションを核とした企業戦略、組織の歴史を研究。ＮＰＯなどの非営利組織のアドバイザーも歴任。また、バングラデシュや南アフリカをはじめとする途上国事情に精通し、積極的にビジネス／人材交流プロジェクトを推進。著書に『創発的破壊』（ミシマ社）、『企業家の条件』（ダイヤモンド社）など多数。次世代リーダー育成プロジェクト「世界を変える100人になろう」の塾長も務める。

米倉 以前、川添さんとご一緒した別のセミナーで、たまたま会場のなかにお医者さんがいて、「君たちは、俺たちの邪魔をしている！ 素人がそんなことをやったら、どんなことになるのかわかっているのか！」と苦言を呈した人がいましたね。でもね、僕はそのとき思ったんです。川添さんたちは医者の競合なんかじゃない。ケアプロのところにやって来るのは、医者や病院のところに行かない人、行けない人。そこが全然分かっていないなと。超高齢化社会の到来で日本の医療費が増大しているなか、医療費の約3割、なんと10兆円が生活習慣病予防に使われている。だからこそ、これからは治療だけでなく、「予防」が大切。予防医療は、これからの日本にとって、不可欠ですよね。

川添 はい、そのとおりです。国もようやく予防医療を推進する流れとなり、2013年の産業競争力会議では、「ワンコイン健診」の普及が提言されました。そして今年の4月には法律も改正。しかし、法律が変わったとたん、大企業が一斉にこの事業に参入してきました。その数500カ所。規制が緩和されれば、あっと言う間に市場が広がる。6年掛かってここまで来た僕らとしては多少悔しい思いもありますが、これからが本当の勝負です。

 僕らは、この規制改革を成し遂げた実績をもとに、今後は海外に展開していくことも考えています。自己採血の健診モデルを引っ提げ、まずはインドで挑戦するつもりです。日本という規制でがんじがらめの市場のなかで確立したサービスは、質としては非常に高い。勝算はあります。規制大国ニッポンならではのビジネスモデルになるはずです。

仕組みだけじゃなく、
顔の見える関係づくり

米倉 では、次はエネルギー分野に入ります。経済界の多くが原発賛成と言われるなか、脱原発を掲げて活動している鈴木さん。そもそも、かまぼこ屋の経営者が、新しいエネルギーの仕組みづくりをやろうと思ったきっかけは何でしょうか？

鈴木悌介（すずき・ていすけ） 一般社団法人エネルギーから経済を考える経営者ネットワーク会議 代表理事            1955年神奈川県生まれ。小田原市にて老舗蒲鉾店「鈴廣」の次男として生まれる。上智大学経済学部卒業。卒業後渡米し、起業。かまぼこ普及のため、現地法人の立ち上げと経営にあたる。帰国後は家業の経営に参画。現在、鈴廣かまぼこグループの代表取締役副社長。東日本大震災をきっかけに、地産地消型のエネルギーネットワークの必要性を実感。全国の中小企業の経営者とともに、2012年3月、一般社団法人「エネルギーから経済を考える経営者ネットワーク会議」を設立。小田原発のエネルギー会社「ほうとくエネルギー」の立ち上げにもかかわり、エネルギーを通じての地域活性化にも取り組んでいる。

鈴木 きっかけはやはり、2011年3月の東日本大震災でした。私は以前、商工会議所青年部の全国の会長をしていた関係で、被災地にも友人が多くいました。被災した彼らとのやりとりを通じて痛感したのは、次の2つです。

 1つは、「中央集権的な仕組みは、有事にはすぐに動かなくなってしまう」こと。震災のときも、全国から送られた支援物資の多くは、災害対策本部で止まってしまい、被災者にはなかなか届かない。だからこそ、独立型、分散型、直接型の仕組みが必要だと感じました。それはエネルギーでも同じです。

 そしてもう1つは、「どんな仕組みを作っても、顔の見える人間関係がないとダメだ」ということです。福島で原発事故が起きて、私たちの地元・箱根の旅館業も大きな影響を受けました。キャンセルが相次いだのです。であればと、素人考えで、その旅館に福島の被災者たちを受け入れようと、町長、市長、組合長さんと話をして、700名の受け入れ態勢を作りました。しかし、誰も来なかった。たしかに、福島から見れば箱根は遠い、という距離的な問題もあったでしょう。しかし、被災地の人たちと私たちの間に少しでも人間関係があれば、状況は違ったかもしれません。だからこそ、仕組みだけじゃなく、顔の見える関係づくりが大事だと思ったのです。