先代社長は創業時のメンバーだった専務とともに会社を築いてきたが、創業30年を節目に社長を息子に託す。ところが新社長は、社員のミスが多いことに気づいた。1回ミスした社員は5000円を給料から減額するルールを決め、社長は社員を監視し始めた。すると、社内の空気は悪化する。この現状に危機感を抱いた専務はどう打開するのか？
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