会議は「最初と最後に発言した人」がトクをする

自分の評価を上げるためには、上司が陥りがちな「評価エラー」を逆手にとるのが早道。たとえば「自分と出身地が同じ部下をひいき目に見てしまう」というのは、典型的な評価エラー。人間は感情の動物であり、評価エラーをなくすことは不可能なのだ。今回取り上げる評価エラーは「遠近誤差」。上司は、終わりよければすべてよしで判断する傾向にある。